liderança

Ao sair do cinema depois de revisitar no ecrã a obra de que todos falam ultimamente, dei por mim a pensar: como é que uma história com quase três mil anos continua a prender-nos e a dominar as conversas do dia a dia?

Prevenir não é reagir melhor. É decidir antes, gerir antes e investir antes. A organização saudável não é aquela onde as pessoas aguentam tudo.

Revela estudo da Egon Zehnder, que indica que o crescimento acelerado está mais associado à forma como as lideranças se organizam do que à dimensão ou ao sector das empresas.

Ficarmos para trás não tem origem na falta de computadores ou de algoritmos. Tem origem na falta de ambição e de velocidade cultural.

A grande vantagem chinesa situa-se no imenso capital humano. A China é quem forma anualmente mais engenheiros no Mundo. Por outro lado, regista-se um retorno à China de quadros dos EUA, altamente especializados e com vasta experiência na área da IA.

Mas aprender a geri-la pode demorar anos. Trabalhar 14 horas por dia não substitui estratégia. Sacrifício não substitui gestão. Boa vontade não substitui competência.

Fredy Hausammann falou com o Jornal Económico, depois de ter eleito chairman da Amrop em assembleia-geral, pelos seus pares em Cascais. Na conversa com o JE sublinhou a "grande responsabilidade de ajudar a identificar e colocar alguns dos líderes mais importantes das nossas economias".

Há um momento em que continuamos capazes de fazer mais uma corrida, mais uma apresentação, mais uma decisão... Mas a pergunta a colocar é: "Será que o meu maior contributo já não é fazê-lo eu, mas permitir que outros o façam melhor?"

Fátima Carioca, dean da business school, diz ao JE que a Escola não se limita a alargar a oferta no Porto e no Norte, quer que ela seja relevante e útil ao desenvolvimento do território. Edifício do AESE Campus Porto localiza-se no centro do Porto.

A maturidade de uma organização mede-se também pela forma como reconhece e envolve os seus gestores intermédios. Não basta exigir-lhes resultados; é necessário criar condições para que possam exercer uma liderança consistente.

Mais uma vez, temos uma oportunidade decisiva para colocar Portugal na liderança da transição energética. O despacho n.º 4411-A/2026 surge num momento crítico e pode revelar-se determinante, posicionando o país como um bom exemplo para a Europa e o resto do mundo.

A evolução para posições extremistas tem, em regra, por base, problemas de insegurança dos novos líderes nas suas novas funções e o terror à concorrência.

Tenho observado que nas empresas mais exigentes, mais ágeis ou inovadoras, há sempre colaboradores que, sendo a cola entre várias equipas da empresa, são também aqueles que se comprometem verdadeiramente com a alegria deles e de todos.

Aliko , Ngina Kenyatta, Hannah Subayi são apenas alguns dos novos exemplos que nos lembram que liderar é construir, é investir é incluir, é transformar. É provar, com acções, que a esperança pode ser uma estratégia de desenvolvimento.

A abstenção nas legislativas de 2026 ultrapassou os 53%, um sinal que não pode ser ignorado.. Mas Cabo Verde tem o que poucos países africanos têm: estabilidade democrática, credibilidade externa, capital humano na diáspora e uma posição geográfica invejável no Atlântico.

Embora acreditar na sabedoria do topo alivie a ansiedade imediata das equipas, esta transferência acarreta custos severos, uma vez que a organização abdica da sua maturidade relacional e substitui a parceria adulta pela passividade infantilizada.

Num mundo marcado pela instabilidade geopolítica, pela inteligência artificial e por novos modelos de negócio, liderar exige hoje uma leitura mais profunda da economia. É este o ponto de partida do QSP Summit 2026, que regressa ao Porto e a Matosinhos, de 30 de junho a 2 de julho, sob o tema “Leading The Future Economy”.

A Gallup estima que o disengagement custa mais de 10 biliões de dólares anuais à economia global. Ainda assim, esse valor não contabiliza os custos invisíveis: decisões adiadas, talento perdido em silêncio e inovação que nunca chegou a acontecer porque as pessoas estavam simplesmente esgotadas.

A IA é hoje inescapável e tem de haver agilidade por parte das organizações em Portugal. Ao escrever este artigo, esta ideia sobressaiu: a reforma laboral em Portugal não se vai fazer por negociação, mas por choque tecnológico.

No fundo, o eixo decisivo não é apenas militar. É o dólar, e em particular o petrodólar, que constitui a razão mais profunda desta guerra: o controlo das rotas de abastecimento do Golfo e o afastamento do Irão, e do Golfo Pérsico enquanto espaço estratégico, da esfera de influência chinesa.