liderança

Santander procura até 7 de janeiro a nova vaga de executivas candidatas ao Programa SW50. Patrícia Candeias e Isabel Ventura já o fizeram e recomendam. Executivas bem sucedidas cumprem diariamente o propósito de contribuir para modelos de gestão mais humana nos lugares onde se inserem.

Portugal tem ainda muito por fazer, sobretudo no reforço da infraestrutura e na modernização da rede, mas já conquistou algo mais importante: uma visão coletiva.

É na História que um líder de empresas familiares encontra os modelos de que precisa para se tornar cada vez melhor e mais forte.

Por paradoxal que pareça, a maior consciência ética da UE em relação às tecnologias pode ser um trunfo importante, diferenciando-se da estratégia dos EUA e apostando numa IA mais direcionada para a produtividade e competitividade, a eficiência do setor público, o empoderamento dos cidadãos e o reforço da democracia.

Uma organização deve providenciar, claro, um nível mínimo de conforto e de suporte, mas se quer construir um local de trabalho extraordinário, deve ser desafiante e alavancar a energia e emoção das pessoas.

A China ascende sem disparar um tiro, pela paciência estratégica, pela integração produtiva e por uma diplomacia que prefere persuadir em vez de impor.

Hoje apresento aqui os cinco princípios chave de sucessão, alguns deles ilustrados com casos reais de empresas portuguesas que não os aplicaram e as consequências que sofreram.

Nuno Saramago é o autor do livro "Liderança em Cena", que vai ser apresentado esta quarta-feira no auditório da PLMJ.

A frase “o cemitério está cheio de insubstituíveis” é um aviso contra a arrogância. Mas o maior risco das organizações hoje não é lidar com pessoas que se julgam indispensáveis. É perder discretamente aqueles que realmente fazem a diferença.

A mensagem chinesa é direta: “não queremos a guerra comercial, mas não a tememos”. No fundo, trata-se de uma disputa por legitimidade e liderança.

O Elevador da Glória tornou-se símbolo da fragilidade da vida e da fragilidade da nossa gestão pública.

O Summit Leadership Kilimanjaro destina-se a executivos de topo e seniores, bem como a líderes de equipa com elevado potencial. Programa é apresentado esta quinta-feira, 2 de outubro.

A interdição das plataformas digitais caiu mal e desencadeia a revolta da juventude, mas as grandes causas estavam acumuladas: as frustrações e as perspectivas de um não futuro.

A mensagem de Xi Jinping foi muito clara: desenha-se um novo modelo de multilateralismo, o “espírito de Xangai”, num período de tensões geoestratégicas e comerciais. Uma outra globalização, na qual Pequim tenta impôr-se como pivô.

Num mundo que começa lentamente a valorizar a autenticidade, a recusa consciente da liderança não é desistência, é coragem. É escolher impacto, com equilíbrio.

A nova NATO, embora vestida com os trajes do multilateralismo, é cada vez mais um clube de compradores. E a Europa, sem narrativa estratégica, tornou-se o cliente ideal: rico, culpado e sem exigências.

A exemplo das pontes japonesas, concebidas para resistir a ciclones e sismos, as empresas mais sólidas são as que combinam estabilidade com flexibilidade, o que exige reconhecer que a diversidade é um ativo.  

Numa era onde se exalta tanto a tecnologia como a inovação, importa lembrar que é o conhecimento humano que continua a ser o verdadeiro alicerce de qualquer estratégia de longo prazo.

A liderança 5.0 não é uma tendência passageira, mas uma necessidade premente para as empresas que pretendem manter-se relevantes num mundo em transformação.

Estudo do Movimento LIFE revela que 45% dos inquiridos sem posições de chefia não desejam exercer cargos de liderança. Excesso de responsabilidade sabendo de antemão que a capacidade de resposta pode ser limitada e demasiado 'stress' são razões apontadas.