Autor: João Rodrigues Pena, Empresário, Gestor e Consultor

Sem mais empresas com escala, a produtividade e o crescimento nacional vão continuar medíocres – mas isso pode ser invertido pelos stakeholders com pragmatismo, determinação e confiança mútua.

O desempenho de uma nova geração de estrelas prepara-se para ultrapassar os grandes grupos tradicionais portugueses.

A retenção em empresas familiares passa, nomeadamente, por desenvolver, de forma autêntica, sentimentos de família e união entre os colaboradores e os próprios acionistas.

Se a nível mundial são famosos casos como a Lego, a General Motors ou a Starbucks, Portugal não fica atrás no vigor com que foram geridos tantos casos de recuperação de empresas familiares.

A maioria das empresas familiares não está a salvo de conflitos que causam naturalmente danos – às relações, à motivação e à própria natureza do negócio que sofre quando os membros da família se fecham nas suas posições e tornam muito difícil chegar a um compromiso.

Como a falta de confiança destrói valor: um caso real (nomes fictícios).

A perda de confiança entre acionistas tem um efeito que pode ser mortal no desempenho de uma empresa familiar.

As melhores empresas familiares não foram construídas evitando a mudança, mas respondendo a ela com sabedoria. O desafio de hoje é encontrar e nutrir líderes que possam fazer o mesmo: honrar o passado enquanto constroem o futuro.

As incubadoras de startups têm sido um excelente suporte, mas é preciso que os agentes oficiais vão ter com elas. Impõe-se uma atenção especial, customizada, não chega ter um site com formulários para aceder a incentivos.

Com uma cultura forte assente em valores e ethos consolidados ao longo de gerações, uma empresa familiar será cada vez mais ambiciosa nos seus compromissos sociais, gerindo-os sob a orientação e o suporte ativo dos Acionistas e da Gestão de Topo.

A celebração do Natal é um momento especial em qualquer família. Cada uma adapta as tradições à sua maneira e nas famílias donas de empresas subsistem as mesmas diferenças mas mais vincadas, afinal é o negócio que as une. Vamos visitar o Natal de duas dessas famílias, espreitando-as na sua intimidade e perceber melhor essas diferenças através de extremos – que podem não ser o que parecem.

A celebração do Natal é um momento especial em qualquer família. Cada uma adapta as tradições à sua maneira e nas famílias donas de empresas subsistem as mesmas diferenças mas mais vincadas, afinal é o negócio que as une. Vamos visitar o Natal de duas dessas famílias, espreitando-as na sua intimidade e perceber melhor essas […]

No domingo, quando soube e com a memória do meu amigo no coração, escrevi umas linhas numa rede social, mas ontem achei que ele merecia mais. Muito se tem dito e escrito sobre o engenheiro António Mota nestes dias, mas há algo que é só meu: as memórias da minha relação com ele, que refletem facetas menos conhecidas e que achei que devia partilhar, como homenagem, mas também como paliativo para a ferida que ele me deixou, a mim e a tantos outros com quem se foi cruzando na vida.

A sucessão em grupos familiares determina a sua sobrevivência, mas, ao mesmo tempo, fascina-nos porque mexe com uma dinastia e com o poderoso imaginário social associado – como numa monarquia quando é escolhido um novo rei ou uma nova rainha. Os maiores monarcas da História sabiam que criar riqueza ou conquistar território de nada valia sem um filho varão capaz de reforçar o legado da casa real – e foram sempre uma inspiração para empresas familiares.

Eis o testemunho de seis notáveis jovens sucessores – Tomás Jervell, Carlos Mota Santos, António Portela, Jorge de Mello, Ricardo Alves e Martim Guedes – e as razões porque resolveram continuar o legado da família.

São sete da tarde. Luís e Helena deixam a festa dos 80 anos da Cerâmicas O Triste Viúvo e arrancam para casa “Bolas Luís que seca, parece que nunca mais acabava”; “Tens razão Helena, estas festas são todas iguais. Ainda bem que vieste desta vez sempre tive companhia”; “Pois olha Luís garanto-te que esta vez foi a última, nem que seja o aniversário do Leo Di Caprio no iate dele em St Barth.”

As celebrações de aniversários de empresas em datas “redondas” estão na moda e fazem sentido. No entanto, muitas das empresas familiares têm caído em modelos estereotipados que não refletem a exclusividade ou o profissionalismo que deseja projetar. São mais como casamentos... mas sem os noivos.

As exigências da liderança empresarial têm o seu máximo expoente nas empresas familiares – preparar a sucessão, garantir harmonia no seio da Família, preservar a saúde do negócio ou potenciar o nome da Família como uma arma estratégica são disso bons exemplos. Mas antes há que atender aos atributos base de liderança, na minha opinião cinco: Visão, Comunicação, Integridade, Inteligência Emocional e Capacidade de Decisão.

É na História que um líder de empresas familiares encontra os modelos de que precisa para se tornar cada vez melhor e mais forte.

A importância das empresas familiares é inquestionável, são a coluna vertebral de qualquer economia e Portugal não é exceção. Mas o universo é muito heterogéneo e ao lado dos campeões há um grupo expressivo que teima em viver no passado e acaba por ser um lastro ao conjunto. E não se pense que são pequenas ou microempresas, neste grupo retardatário dominam as médias empresas. Hoje, proponho perceber o outro lado do espelho – caraterizar o estereótipo destas empresas e avaliar como se poderiam transformar num ativo para o País.