Autor: João Rodrigues Pena, Empresário, Gestor e Consultor

O enorme fosso na intensidade de operações de concentração em Portugal face a Espanha é um dos melhores reflexos da mentalidade lusa, porque um concorrente é um inimigo e nunca um potencial parceiro.

A sucessão na liderança de uma empresa familiar é seguramente o elemento mais importante para a sua longevidade. Mas é tantas vezes deturpado pelo desprezo de regras básicas, pela gestão incipiente do processo, por requisitos de perfil do sucessor superficiais ou inexistentes... ou por se deixar que seja o coração a ditar o resultado final.

Hoje apresento aqui os cinco princípios chave de sucessão, alguns deles ilustrados com casos reais de empresas portuguesas que não os aplicaram e as consequências que sofreram.

Embora o impacto de um escândalo possa ser devastador, não é o fim. Com transparência, governança forte e um compromisso de reconstruir a confiança, são muitos os casos em que a empresa pode reemergir ainda mais forte.

Não sou um especialista em IA mas leio e assisto a todas as conferências que consigo.

É fundamental que as empresas familiares passem da consciência passiva do que é importante e tem de ser tratado e parem de se refugiar no que dizem ser urgente.

A solução virtuosa é a gradual perceção do líder-ditador de que o seu negócio pode ser gerido com maior delegação, que os filhos devem ser preparados para a sucessão e que o seu poder, imagem e influência não são afetados pela evolução natural da empresa familiar que fundou.

From rags to riches to ragsin three generations”Provérbio chinês que descreve o ciclo de vida da empresa familiar.

Aqueles que sobem para o topo da escada da riqueza tendem a permanecer lá por anos ou mesmo séculos, graças a um legado forte que passa sólido de geração em geração.

“I want to start by, as always, thanking my family. My kids, they’re not kids anymore, but they’re kids as far as I’m concerned. They’ll always be my kids.” Donald Trump num discurso de vitória em Campanha eleitoral no Estado de Indiana.

Para Donald Trump, a família é sagrada. Herdeiro dos negócios do Pai, que transformou num império, o magnata do imobiliário sempre confiou no seu círculo mais próximo, sempre colocou a família em primeiro lugar.

“We may be of the same family, but that is the very reason why we are not friends, for we are rivals for the throne. What quarrels are worse than family quarrels?” Ana Bolena para a sua irmã mais velha Maria, corte de Henrique VIII.

Como sabemos, a extrema rivalidade entre irmãos pode levar ao completo fracasso da sucessão e ao próprio fim da empresa familiar – e a harmonia ao caso contrário.

A comunhão de valores, a consciência da importância do negócio e a reputação aplicados pela Família com clientes, fornecedores ou entidades institucionais constituem atributos distintivos de enorme valor para o sucesso da empresa.

A nossa Casa é sobre mistério, nenhuma outra marca de luxo possui uma mística tão forte assente na qualidade, valor chave da nossa fundação, e no vínculo emocional: na Hermès, criamos desejo” Alex Dumas, Presidente e CEO da Hermès.

Nos seus fundamentos, a Hermés não é senão uma aplicação dos princípios de desenvolvimento virtuoso que qualquer empresa familiar e (como se diz hoje) família empresarial bem conhece e pode implementar.

O empresário sem herdeiros tem diante de si um processo de reflexão que acaba por conduzir a um modelo de doação organizada e profissional do seu património para causas beneméritas que lhes são caras.

“It was the best of times, it was the worst of times, it was the season of light, it was the season of darkness, it was the spring of hope, it was the winter of despair.” [“Foi o melhor dos tempos, foi o pior dos tempos, foi a idade da sabedoria, foi a idade da insensatez, foi a época da crença, foi a época da incredulidade, foi a estação da luz, foi a estação das trevas, foi a primavera da esperança, foi o inverno do desespero.”]

“Tom, you know you are a son to me. You are part of the Family. And some day, and that day may never come, I will call upon you to do a special service, just for me.” Don Corleone para o seu Consigliere Tom Hagen, O Padrinho I

As pessoas próximas nunca pouparam elogios a Pedro Reis. A questão que hoje todos os que o admiram colocam é – porque saiu afinal?