Autor: Tiago Pimentel, Membro da direção da Ordem dos Psicólogos Portugueses

Prevenir não é reagir melhor. É decidir antes, gerir antes e investir antes. A organização saudável não é aquela onde as pessoas aguentam tudo.

Embora acreditar na sabedoria do topo alivie a ansiedade imediata das equipas, esta transferência acarreta custos severos, uma vez que a organização abdica da sua maturidade relacional e substitui a parceria adulta pela passividade infantilizada.

A longevidade laboral será bem-sucedida se for entendida não como extensão automática da vida ativa, mas como extensão qualificada do valor que cada profissional pode continuar a gerar. E esse é, cada vez mais, um desafio de liderança.

Para os profissionais de Recursos Humanos envolvidos em processos de M&A, a verdadeira nota mental é simples e exigente: entrar numa casa implica compreender quem lá está, como vive e o que precisa para continuar a fazer o negócio funcionar.

Em vez de tentar adivinhar quem são as pessoas, criar condições para verdadeiramente as conhecer. Humanizar o trabalho não é um capricho festivo, é antes uma prática que reduz custos, previne desgaste e reforça a competitividade.

A frase “o cemitério está cheio de insubstituíveis” é um aviso contra a arrogância. Mas o maior risco das organizações hoje não é lidar com pessoas que se julgam indispensáveis. É perder discretamente aqueles que realmente fazem a diferença.

Num mundo que começa lentamente a valorizar a autenticidade, a recusa consciente da liderança não é desistência, é coragem. É escolher impacto, com equilíbrio.

Numa era onde se exalta tanto a tecnologia como a inovação, importa lembrar que é o conhecimento humano que continua a ser o verdadeiro alicerce de qualquer estratégia de longo prazo.

Num contexto cada vez mais marcado pela diversidade, a empatia ajuda na capacidade de entender e integrar o outro, sendo essencial para promover um ambiente de respeito e integração, dando espaço à criatividade e à inovação.