liderança

Parceria estratégica entre o grupo de investimento e a instituição universitária materializa-se no ‘NYU - Emerald Leadership Program’, uma certificação inovadora para líderes que vai decorrer no início de outubro, na NYU’s School of Professional Studies. As candidaturas estão abertas até ao dia 31 de agosto.

A leitura apressada sugere uma ascensão chinesa. A leitura cuidadosa revela algo mais sofisticado e consequente. O que está em curso não é apenas uma erosão da confiança em Washington, mas uma reconfiguração silenciosa da legitimidade internacional.

O programa foi "concebido para equipar executivos e líderes emergentes com o conhecimento estratégico e as ferramentas práticas necessárias para navegar num cenário empresarial cada vez mais complexo e em rápida evolução".

A longevidade laboral será bem-sucedida se for entendida não como extensão automática da vida ativa, mas como extensão qualificada do valor que cada profissional pode continuar a gerar. E esse é, cada vez mais, um desafio de liderança.

Entrámos numa fase de mudança acelerada e interligada, em que tecnologia, demografia, geopolítica e sustentabilidade obrigam as organizações a reinventar estratégias, cadeias de valor e modelos operacionais.

Não há investimento sem estabilidade. E não há coerência numa política energética europeia que trata Moçambique como activo estratégico e adia o custo da sua protecção.

No plano externo, somos campeões no apelo ao consenso, às posições conjuntas, à unidade europeia – raramente temos posição própria. Esta parece resumir‑se a apelar ao consenso e à unidade. No plano interno, assistimos à desordem nacional.

Nesta que é a 16.ª edição do programa, a organização recebeu mais de 800 candidaturas, que foram analisadas por um painel composto por 12 jurados.

Não é o acesso à inteligência artificial que distingue uma organização, mas sim, a forma como a integra nos seus processos, decisões e cultura.

A espécie humana não suporta demasiada realidade em simultâneo pelo que aceita o recato e a confidencialidade de reuniões à porta fechada desde que daí saiam decisões e directrizes claras.

Programa foi desenvolvido no âmbito da Academia CIP em parceria com a Nova SBE e prepara mulheres para funções de liderança, reforçando competências críticas para a gestão e para a tomada de decisão estratégica.

O empreendedorismo feminino enfrenta barreiras adicionais: menor acesso a financiamento, redes, investidores e programas de aceleração. É por isso que o Estado, central e local, deveria assumir um papel ativo. Não por benevolência, mas por estratégia económica.

Num momento em que tantas organizações enfrentam desafios de competitividade, transformação digital e sustentabilidade, talvez seja tempo de recentrar o debate: menos foco em super‑líderes e mais atenção à qualidade das equipas, da estratégia e da governação.

O que hoje sabemos, confirmado pelo acertado pedido de demissão da ministra da Administração Interna, é que o problema exige a mão (o pensamento, a ação) do primeiro-ministro, mas não para andar de cortejo em cortejo a dar o ombro às senhoras.

As melhores empresas familiares não foram construídas evitando a mudança, mas respondendo a ela com sabedoria. O desafio de hoje é encontrar e nutrir líderes que possam fazer o mesmo: honrar o passado enquanto constroem o futuro.

Num tempo dominado pelo ruído, pela facilidade e pela política do curto prazo, André e Pedro entenderam que liderar é aceitar o custo de decisões certas quando elas são impopulares.

Liderar na incerteza é aprender a funcionar sem a promessa de estabilidade, criando apesar de tudo, sentido, confiança e capacidade adaptativa num mundo em permanente mudança.

Relativamente à liderança feminina, 35% considera que a diversidade e a inclusão são plenamente promovidas, mas apenas 17% reconhece paridade de género.

O grande erro não está em fechar um ano com resultados aquém do desejado. Isso faz parte da vida de qualquer negócio. O verdadeiro erro é entrar no ano seguinte a repetir exactamente as mesmas escolhas, à espera de um resultado diferente.

A tecnologia só cria valor quando existe talento capaz de a interpretar e transformar em impacto, o que explica por que razão o desenvolvimento de pessoas continua a ser uma prioridade estratégica para 42% dos CEO a nível mundial.