Autor: Jaime Ferreira da Silva, Presidente do Conselho de Especialidade de Psicologia do Trabalho, Social e das Organizações da Ordem dos Psicólogos Portugueses

A maturidade de uma organização mede-se também pela forma como reconhece e envolve os seus gestores intermédios. Não basta exigir-lhes resultados; é necessário criar condições para que possam exercer uma liderança consistente.

O confronto com perspectivas divergentes não é uma ameaça, mas um instrumento de expansão cognitiva. O desconforto gerado pela discordância é fértil: obriga-nos a rever, ajustar ou reforçar os nossos argumentos.

A espécie humana não suporta demasiada realidade em simultâneo pelo que aceita o recato e a confidencialidade de reuniões à porta fechada desde que daí saiam decisões e directrizes claras.

Liderar na incerteza é aprender a funcionar sem a promessa de estabilidade, criando apesar de tudo, sentido, confiança e capacidade adaptativa num mundo em permanente mudança.

Para a Geração Z, o trabalho é visto, preferencialmente, como um meio – e não um fim em si mesmo. Não se trata de rejeitar o valor do trabalho, mas de redefinir o seu lugar na hierarquia das prioridades humanas.

As crises podem fragilizar ou fortalecer as organizações. São momentos que requerem pensamento realista-positivo, foco nas metas/resultados a alcançar, resiliência face à adversidade, capacidade de agregar pessoas.

A captação e retenção de talento num mercado global, aliada à nova visão do trabalho como meio, e não fim, por parte das novas gerações, impõe uma revisão profunda das práticas tradicionais.