Autor: Ricardo Zózimo, Professor da Nova SBE, Especialista em Empreendedorismo e Inovação Social

Tenho observado que nas empresas mais exigentes, mais ágeis ou inovadoras, há sempre colaboradores que, sendo a cola entre várias equipas da empresa, são também aqueles que se comprometem verdadeiramente com a alegria deles e de todos.

Como é que a IA muda aquilo que podemos prometer que é conhecimento de base para todos os nossos alunos, definindo assim o que eles sabem ou não pensar e, por consequência, fazer?

A realidade das empresas modernas fez questionar o foco individualista em cada uma das quatro lentes que usam para agir, e cada vez mais vêm ao nosso encontro empresas que precisam de lidar com problemas complexos. Mas existe uma quinta lente.

Por não ser uma tarefa fácil nem sequer facilmente definível, faço uso de três imagens ligadas ao imaginário que as palavras japonesas nos permitem, para melhor definir o que regeneração pode ser na prática.

Parece uma lição simples, mas aliar a paciência com a sabedoria coletiva parece-me uma forma de estar que poderia ajudar muitas empresas a resolver problemas persistentes.  

As resoluções estabelecidas no início do ano podem rapidamente ser esquecidas devido à pressão diária, ao passo que as de verão, por serem menos rígidas, podem ser mais facilmente integradas na rotina.

As consequências são reais e mensuráveis: custos acrescidos em saúde mental, aumento do absenteísmo laboral e impacto negativo no PIB.

A primeira ideia deste manual é simples: cultivem a transparência. A transparência está para a esperança como o coração está para o corpo humano.

Temos de exigir mais das empresas que nos estão a liderar. Como sociedade temos de as conhecer melhor, exigir mais transparência, mais comunicação e mais relação com todos os atores da sociedade.