Enquanto continuarmos a medir o rigor pelo número de documentos exigidos e não pela qualidade das decisões tomadas, continuaremos a ser, apenas, um país onde o papel muda de formato, mas a burocracia permanece intacta.
A tecnologia por si só não gera valor; o valor surge quando a organização se reestrutura em torno dela. O mesmo princípio se aplica à inteligência artificial.
A Administração Pública não precisa apenas de novas soluções. Precisa de soluções que funcionem entre si. De sistemas que comuniquem. Caso contrário, o resultado é um desperdício de dinheiro público, duplicação de custos e uma experiência caótica para cidadãos e empresas.
A regra é a resposta ser tardia e desarticulada, mais solidária do que institucional. Desenrascamos muito. A intervenção do primeiro-ministro, que deveria ser excecional, tornou-se obrigatória. E o pior é que não aprendemos de um episódio para o outro, repetimos tudo.
O novo inquilino de Belém já sinalizou que “não há desculpas”, insistindo que este é o momento para o Governo e os partidos encontrarem soluções duradouras para os problemas do país.
A pergunta a que temos de responder já não é se o sistema funciona quando tudo corre mal. É se estamos dispostos a organizá-lo para que não seja preciso tudo correr mal para funcionar.
Este inverno está a deixar marcas visíveis no território e levanta uma questão relevante do ponto de vista económico. Estamos, de facto, a aprender alguma coisa com estes episódios?
Os acordos comerciais não substituem as reformas internas, apenas tornam mais visíveis os custos de as adiar. No fundo, estes acordos colocam Portugal perante um velho dilema: adaptar-se ou perder terreno.
Os dias 7 e 8 de Fevereiro de 2026 ficarão marcados na minha memória como os dias em que perdi duas referências importantes na construção da minha identidade africana e do meu percurso na Europa.
Se a nível mundial são famosos casos como a Lego, a General Motors ou a Starbucks, Portugal não fica atrás no vigor com que foram geridos tantos casos de recuperação de empresas familiares.
Trump apresenta Warsh como o homem capaz de libertar a economia, baixar juros e domar a inflação ao mesmo tempo, mas a política monetária raramente se deixa domesticar por slogans.
A experiência de junho de 2025 e janeiro de 2026 já devia ter levado a perceber a ausência de sentido de uma intervenção militar estrangeira para provocar uma mudança de regime no Irão. A mudança tem de vir de dentro.
O enfraquecimento das normas ambientais é prejudicial, na medida em que compromete a competitividade, a segurança e a responsabilidade da União Europeia. A União deve, sim, liderar pelo exemplo e afirmar-se como referência global através da diplomacia verde.
Continuamos sem um plano nacional de prevenção estrutural, e sem um sistema de fiscalização eficaz que garanta que o que se projeta e constrói em Portugal resiste ao que inevitavelmente virá – um grande sismo.
Jeffrey Sachs, um dos economistas mais influentes da actualidade, antecipou recentemente que a relevância da hegemonia do dólar norte-americano cairá drasticamente nos próximos 10 anos, apontando 2035 para a sua banalização, ou seja, uma moeda ao nível de muitas outras.
O planeamento de emergência no Reino Unido não está setorizado numa área governativa, é centralizado no Gabinete do primeiro-ministro, com vista a uma integração intersectorial, sendo esta matéria entendida como uma questão de soberania.
Para os profissionais de Recursos Humanos envolvidos em processos de M&A, a verdadeira nota mental é simples e exigente: entrar numa casa implica compreender quem lá está, como vive e o que precisa para continuar a fazer o negócio funcionar.
O verdadeiro valor do hidrogénio verde reside na sua capacidade de descarbonizar setores difíceis de eletrificar. É aqui que o investimento faz verdadeiramente sentido.
É essencial acelerar a execução dos apoios previstos no Plano Estratégico da Política Agrícola Comum, garantindo que os fundos cheguem rapidamente às explorações para modernização e eficiência.
Portugal tem condições para reforçar o seu posicionamento como prestador global de serviços de TI de elevado valor. A tecnologia não elimina o valor humano: desloca-o para funções de maior análise e responsabilidade.