Sociedade aberta

A ambição de avançar na redução de emissões continua a ser inquestionável, mas a realidade demonstra que este objetivo dificilmente poderá ser alcançado através de uma única solução tecnológica.

A tecnologia já não pode ser tratada apenas como um assunto técnico. É uma questão de governação e de cultura organizacional.

Os grandes desafios ambientais raramente se resolvem apenas com mais regulamentação. Resolvem-se através de modelos colaborativos, onde cada interveniente conhece o seu papel e percebe que faz parte de uma solução maior.

A transição energética não depende apenas de produzir mais energia renovável. Depende também da capacidade de a armazenar, gerir e disponibilizar no momento certo.

Num ambiente empresarial cada vez mais competitivo, compliance e governance não devem ser vistos como travões, mas como infraestruturas de crescimento.

A vantagem competitiva do futuro não pertencerá só a quem desenvolver os modelos mais poderosos. Pertencerá também a quem conseguir demonstrar, com evidência, que esses modelos são seguros e dignos de confiança.

Uma clarificação legislativa do Decreto-Lei n.º 15/2022 que consolide e articule estas alterações é urgente, sob pena de comprometer as atividades do setor elétrico que se pretende que se desenvolvam de forma mais célere e efetiva, e não o contrário.

Lisboa tem sabido acolher este evento com qualidade, consistência e visão, afirmando-se como uma cidade preparada para receber iniciativas internacionais exigentes. Esse posicionamento não é trivial. Num contexto global cada vez mais competitivo, a capacidade de acolher eventos desta dimensão traduz-se em projeção externa, atração de visitantes e dinamização económica.

Os efeitos sentidos pelas populações em resultado do aquecimento do planeta e pelo aumento de episódios de ondas de calor são potenciados pelo efeito de ilha de calor urbano, que correspondem a áreas urbanas onde se concentram temperaturas mais elevadas.

De acordo com evidências recolhidas ao longo de décadas de atuação, a proximidade da família reduz os níveis de ansiedade e o trauma da hospitalização na criança e jovem e pode acelerar o processo de cura.

O novo quadro regulatório não é apenas uma medida fiscal: é o primeiro pilar de uma transformação digital e estrutural do sistema aduaneiro europeu que definirá as regras do comércio transfronteiriço na próxima década.

Escrevo, atrevo-me a generalizar: escrevemos para homenagear as crianças que fomos e que não queriam saber da vida mais do que o prazer de cada instante.

A partir do final de 2026, quem colocar no mercado da União Europeia produtos associados a gado, cacau, café, óleo de palma, borracha, soja ou madeira terá de provar, antes da primeira transação, que são “livres de desflorestação”: ou seja, produzidos legalmente e cobertos por um processo robusto de diligência devida com geolocalização das áreas de produção.

Nos grandes centros, apesar da forte atratividade de população migrante, que mitiga a evolução do envelhecimento, segundo as mesmas estimativas para 2024, os idosos representavam, nas cidades de Lisboa e Porto, respetivamente, 23% e 25,8%.

Um bom Governo de IA tem de ser, antes de mais, possível de aplicar. Deve entrar nos processos onde a organização já decide e não viver à margem deles.

As finanças sustentáveis não são uma opção estratégica. São a nova base da competitividade. E Portugal não está atrasado: está numa posição privilegiada para liderar.

Num mundo cada vez mais automatizado, a construção de relações baseadas na confiança, na empatia e na autenticidade é um ativo que nenhum algoritmo consegue replicar.

Hoje, com a ascensão da Inteligência Narrativa, do GEO e dos "Answer Engines", as marcas precisam de novas estratégias. Já não basta aparecer; é preciso construir uma autoridade genuína para que, quando a IA for consultada, nos recomende como uma fonte confiável.

Mais do que escolher entre passado e futuro, o mercado está a evoluir para integrar ambos. E, no segmento de luxo, essa capacidade de equilibrar autenticidade com inovação pode ser, cada vez mais, o verdadeiro fator de diferenciação.

Externalizar determinadas funções para parceiros especializados permite libertar tempo, energia e capacidade de decisão para o que é realmente estratégico.