Ensaios

Como a falta de confiança destrói valor: um caso real (nomes fictícios).

A celebração do Natal é um momento especial em qualquer família. Cada uma adapta as tradições à sua maneira e nas famílias donas de empresas subsistem as mesmas diferenças mas mais vincadas, afinal é o negócio que as une. Vamos visitar o Natal de duas dessas famílias, espreitando-as na sua intimidade e perceber melhor essas diferenças através de extremos – que podem não ser o que parecem.

No domingo, quando soube e com a memória do meu amigo no coração, escrevi umas linhas numa rede social, mas ontem achei que ele merecia mais. Muito se tem dito e escrito sobre o engenheiro António Mota nestes dias, mas há algo que é só meu: as memórias da minha relação com ele, que refletem facetas menos conhecidas e que achei que devia partilhar, como homenagem, mas também como paliativo para a ferida que ele me deixou, a mim e a tantos outros com quem se foi cruzando na vida.

As exigências da liderança empresarial têm o seu máximo expoente nas empresas familiares – preparar a sucessão, garantir harmonia no seio da Família, preservar a saúde do negócio ou potenciar o nome da Família como uma arma estratégica são disso bons exemplos. Mas antes há que atender aos atributos base de liderança, na minha opinião cinco: Visão, Comunicação, Integridade, Inteligência Emocional e Capacidade de Decisão.

A importância das empresas familiares é inquestionável, são a coluna vertebral de qualquer economia e Portugal não é exceção. Mas o universo é muito heterogéneo e ao lado dos campeões há um grupo expressivo que teima em viver no passado e acaba por ser um lastro ao conjunto. E não se pense que são pequenas ou microempresas, neste grupo retardatário dominam as médias empresas. Hoje, proponho perceber o outro lado do espelho – caraterizar o estereótipo destas empresas e avaliar como se poderiam transformar num ativo para o País.

Não há dúvida que uma nova ordem mundial está a instalar-se perante nós, pelo que Portugal e os seus líderes têm a responsabilidade de refletir no que poderia ser, neste contexto, o Portugal 2050 que queremos para os nossos descendentes.

Portugal e o seu povo comovem-se frequentemente com causas mais ou menos justas, com manobras de propaganda enganosa ou mesmo com frivolidades absolutas. É muito fácil envolver os portugueses em discussões que viralizam nas redes sociais ou até em manifestações de rua, sobre tudo e coisa nenhuma.

A democracia é o pior dos sistemas, com exceção de todos os outros”, ensinou-nos Winston Churchill. A frase está muito batida, mas continua a servir para nos recordar que o sistema democrático encerra muitas imperfeições e, ainda assim, é melhor que todas as outras formas de governo. Desde logo, porque dá a possibilidade aos cidadãos de decidir sobre o seu destino coletivo.

Não sou um especialista em IA mas leio e assisto a todas as conferências que consigo.

Há 30 anos, Srebrenica tornou-se o primeiro genocídio na Europa a ser legalmente reconhecido por um tribunal internacional desde a Segunda Guerra Mundial. O seu nome é agora sinónimo de falha na proteção, de paralisia das instituições internacionais e do custo devastador de desviar o olhar.

Um dos mais importantes juristas portugueses fez um discurso marcante nas celebrações dos 50 anos do 25 de Abril. Toma o pulso à relação entre a Justiça e as perceções, que o populismo cavalga sem freio.

From rags to riches to ragsin three generations”Provérbio chinês que descreve o ciclo de vida da empresa familiar.

“I want to start by, as always, thanking my family. My kids, they’re not kids anymore, but they’re kids as far as I’m concerned. They’ll always be my kids.” Donald Trump num discurso de vitória em Campanha eleitoral no Estado de Indiana.

Muito se tem falado do declínio da Europa. A possibilidade de se criar um clima de paz no Velho Continente, que evite acontecimentos dilacerantes como aqueles que o atingiram no século XX, parece estar seriamente comprometida. Para isso, muito tem contribuído a mediocridade das lideranças europeias. Dada a dimensão do tema, limitar-nos-emos a assinalar apenas alguns dos casos mais marcantes.

“We may be of the same family, but that is the very reason why we are not friends, for we are rivals for the throne. What quarrels are worse than family quarrels?” Ana Bolena para a sua irmã mais velha Maria, corte de Henrique VIII.

A nossa Casa é sobre mistério, nenhuma outra marca de luxo possui uma mística tão forte assente na qualidade, valor chave da nossa fundação, e no vínculo emocional: na Hermès, criamos desejo” Alex Dumas, Presidente e CEO da Hermès.

“It was the best of times, it was the worst of times, it was the season of light, it was the season of darkness, it was the spring of hope, it was the winter of despair.” [“Foi o melhor dos tempos, foi o pior dos tempos, foi a idade da sabedoria, foi a idade da insensatez, foi a época da crença, foi a época da incredulidade, foi a estação da luz, foi a estação das trevas, foi a primavera da esperança, foi o inverno do desespero.”]

A foot and light-hearted I take to the open road, Healthy, free, the world before me,The long brown path before me leading wherever I choose.

O sentimento do mercado acionista foi penalizado pelas preocupações com a dívida dos Estados Unidos.

Depois da comunicação da intenção de venda dos acionistas d’A Padaria Portuguesa há cinco meses, foi anunciado esta semana que o Grupo Rodilla de Madrid acabara de fechar a compra da empresa.