Enquanto continuarmos a medir o rigor pelo número de documentos exigidos e não pela qualidade das decisões tomadas, continuaremos a ser, apenas, um país onde o papel muda de formato, mas a burocracia permanece intacta.
A tecnologia por si só não gera valor; o valor surge quando a organização se reestrutura em torno dela. O mesmo princípio se aplica à inteligência artificial.
A Administração Pública não precisa apenas de novas soluções. Precisa de soluções que funcionem entre si. De sistemas que comuniquem. Caso contrário, o resultado é um desperdício de dinheiro público, duplicação de custos e uma experiência caótica para cidadãos e empresas.
Quem está a ganhar a guerra, EUA/Israel ou o Irão? Nenhum deles. A China é quem está a ganhar. Enquanto a destruição prossegue ao ritmo das mentiras de Trump, o Império do Meio abre-se e reinventa-se.
A fiscalização de práticas abusivas e subidas injustificadas de preços que visam apenas a expansão de margens sob a capa da "crise" devem ser intensificadas.
Para brasileiros em Portugal, compreender os limites da residência fiscal e os potenciais efeitos da dupla tributação não é apenas uma questão técnica, mas um elemento central na organização do património e na tomada de decisões económicas.
Num mundo marcado por forte instabilidade geopolítica, o turismo passou a ser também uma decisão de segurança. O sul da Europa ganha centralidade e Portugal beneficia dessa perceção.
Estamos, agora, a assistir ao espectáculo dos comentadores da guerra nos diferentes canais portugueses, que servem, no essencial, para preencher o vazio noticioso.
O sucesso fora da zona de conforto da empresa e a capacidade para acelerar a curva de experiência, só é possível com este modelo de conselhos de administração.
Não há investimento sem estabilidade. E não há coerência numa política energética europeia que trata Moçambique como activo estratégico e adia o custo da sua protecção.
Há uma frase que se repete com frequência quando se fala de modernização tecnológica: "nós sabemos que temos de modernizar, mas não podemos mexer naquilo".
No plano externo, somos campeões no apelo ao consenso, às posições conjuntas, à unidade europeia – raramente temos posição própria. Esta parece resumir‑se a apelar ao consenso e à unidade. No plano interno, assistimos à desordem nacional.
A questão já não é se os episódios de chuva extrema se vão repetir. É se o país continuará a reagir aos prejuízos, ou se decidirá, de forma estratégica, construir uma economia verdadeiramente resiliente.
O ricochete das sanções veio a dar-se numa Europa a perder competitividade e emprego, a deslocalizar e a fechar empresas, sobretudo as mais consumidoras de energia.
A autodeterminação elevada a princípio absoluto assenta na ilusão de que as escolhas individuais não têm consequências colectivas. No entanto, os custos das decisões nunca desaparecem, apenas deixa de existir a disposição para os assumir.
Portugal não é um país violento. A nossa tradição democrática, construída com sacrifício após décadas de ditadura, é um bem precioso que não pode ser destruído por quem confunde militância com impunidade.
O consumidor de 2026 já não é o comprador otimista dos anos anteriores; é um agente económico mais cauteloso, que analisa o risco logístico antes de abrir a carteira.
Habermas é celebrado por muitos como, a nível teórico, o defensor inabalável de uma certa ideia de racionalidade e, a nível político, o intelectual preocupado com os processos de democratização da União Europeia e a possibilidade de uma democracia supranacional.
Se não houver planeamento adequado – saúde, educação, segurança, transportes, higiene urbana, etc. –, a competitividade de Sines será, a prazo, posta em causa: ninguém quer viver muito tempo numa cidade desconjuntada e impreparada.