liderança

Em Angola, ser presidente do partido, quando se foi eleito PR, é muito mais do que um exercício de vaidade política, é mesmo uma necessidade de garantia da estabilidade governativa.

O Millennium bcp sempre teve um ADN de liderança, de valorização da relação com os seus clientes, de inovação, tudo temas que sem os trabalhadores teriam sido impossíveis.

Existem pessoas com maior predisposição inata para a liderança, mas a liderança aprende-se e os desafios de hoje não são os de ontem.

As empresas têm vindo a reconhecer a importância de dar suporte às mulheres dentro de portas, através da criação de comunidades onde se pretende empoderar e apoiar o percurso profissional no feminino.

Os líderes têm de entender que a liderança tradicional, baseada em hierarquia e controlo, pode não ser eficaz no atual contexto. Hoje, a liderança deve ser mais flexível e ágil, e inspiradora.

Não podemos aceitar que continue em vigor a narrativa do presidente omnipresente e omnipotente, pois isto leva-nos a questionar qual o papel de ministros, secretários de Estado e toda a sua equipa de auxiliares.

O discurso de Luís Montenegro no Fórum para a Competitividade deu-me alento: revelou que tem uma estratégia económica, medidas concretas para arrancar Portugal e os portugueses do pântano 2.0, e uma política social.

Os portugueses querem o país a andar para a frente e não um xadrez de egos e vaidades que tantas vezes cega os políticos. Isso não interessa a ninguém.

Marcelo prefere a estabilidade, mas, claramente, não há estabilidade e, por isso, está em causa o regular funcionamento das instituições públicas.

Para competir neste mundo cada vez mais digital, as PME precisam de líderes tecnológicos fortes que possam orientá-los na jornada de transformação digital.

A comissão de inquérito à TAP revelou um manancial de leviandades, incompetências e falta de sentido de Estado que agravaram o clima de indignação e desconforto de qualquer português decente.

A classe média em geral, e a portuguesa em particular, tem assim pela frente um dilema: como adequar a despesa que aumenta significativamente a uma receita que se mantém ou diminui?

Cavaco sempre geriu muito bem os seus silêncios, melhor ainda do que as suas intervenções. Falar nesta altura é porque sente que o centro-direita precisa de mobilizar-se.

José Esteves, dean, e os vice Patrícia Teixeira Lopes e Luís Garrido Marques, querem repensar o posicionamento internacional da Escola e redesenhar os programas, orientando-os para as necessidades do mercado, do talento.

O novo CEO da Randstad Portugal desempenhava, até agora, as funções de CFO e sucede a José Miguel Leonardo, que geria a operação desde 2014.

Quero destacar a visão de Rui Nabeiro pelo seu espírito empreendedor e capacidade de estar sempre na linha da frente e, acima de tudo, a visão de compreender a importância dos trabalhadores, características que marcam aquele que é um verdadeiro líder.

Para desilusão de Washington e Kiev, Tbilisi não se enredou num conflito com a Rússia, para onde estes a empurravam, desde fevereiro de 2022.

As pessoas mais jovens já não estão disponíveis para tolerar maus-tratos no trabalho e procuram organizações que respeitam e cuidam as pessoas, começando por aquelas que nelas trabalham.

Estudo da Odgers Berndtson, divulgado esta sexta-feira, foi realizado com a participação de 80 líderes de negócio de empresas nacionais e internacionais que operam no mercado português, entre as quais algumas do PSI 20.

Conseguirá o PRR contrariar a “tempestade perfeita” com que a administração pública se confronta e acelerar a modernização do setor? Mesmo pequenas melhorias na gestão no setor público podem ter um efeito grande junto da sociedade e da economia.