transformação

Hoje, a NOS assume uma vertente fortemente investidora nos tecnológicas, contando com um vasto portefólio de participadas, além da Claranet, Ten Twenty One e da CyberInspect. Segundo Miguel Almeida, a empresa mantém-se atenta ao mercado: "Não me surpreenderia se 2026 trouxesse mais novidades". 

As melhores empresas familiares não foram construídas evitando a mudança, mas respondendo a ela com sabedoria. O desafio de hoje é encontrar e nutrir líderes que possam fazer o mesmo: honrar o passado enquanto constroem o futuro.

O índice de gestores de compras (PMI, na sigla em inglês), elaborado pela agência de notação financeira Standard & Poor’s e amplamente utilizado por investidores internacionais para avaliar a indústria transformadora chinesa, fixou-se nos 50,4 pontos em junho e 49,5 em julho.

Portugal precisa de um ensino superior mais ousado, mais livre e mais próximo das pessoas. Um ensino que não se limite a replicar modelos do passado, mas que se afirme como espaço de criação, experimentação e impacto.

A próxima geração de mulheres em tecnologia não tem apenas de ocupar espaço, mas de moldar o setor, criar referências e inspirar outras a seguir o mesmo caminho.

Em vez de sustentabilidade deveríamos referir directamente uma economia assente no pressuposto da regeneração. Garantir a regeneração, abstermo-nos do que não seja regenerável.

"Com exceção dos serviços, os restantes sectores apontam como principal obstáculo à sua atividade, a dificuldade em contratar pessoal qualificado, fator limitativo com maior expressão na indústria transformadora e na construção e obras públicas. Face ao mês anterior, apenas nos serviços houve um desagravamento deste obstáculo, tendo-se agravado nos outros sectores", referiu a DREM, relativamente a junho.

Fernando Reino da Costa, CEO da empresa de serviços de consultoria, delega na tecnologia a criação das soluções digitais digitais necessárias neste caminho de transição. "Soluções digitais mais ecológicas incentivam a mudança de comportamentos", destacou em entrevista ao JE.

Ricardo Parreira disse esta terça-feira que um presidente executivo só tem 4% da informação sobre a empresa que lidera, na conferência “Fórum de Executivos - Liderança Transformadora”, organizada pela empresa de consultoria e formação K21 e da qual o Jornal Económico é 'media partner'.

Na realidade, a mudança que vamos iniciar implica deixarmos de usar a tecnologia para passarmos a ser usados pela tecnologia. Será isto bom…?