A retenção em empresas familiares passa, nomeadamente, por desenvolver, de forma autêntica, sentimentos de família e união entre os colaboradores e os próprios acionistas.
No contexto português, de baixíssimos salários, a mensagem de um programa como aquele que é proposto pela Associação Portuguesa de Gestão de Pessoas para os trabalhadores portugueses só pode ser uma: “Pobres, mas Felizes!”
Andy Jassy escreveu a sua segunda carta aos acionistas, na qual endereçou o tema da reestruturação na tecnológica, que envolveu mais de 20 mil despedimentos em todo o mundo. Fala em "ventos contrários" no negócio de 'cloud', mas garante que os "melhores dias" estão por chegar.
Na sequência da crise de 2008, os bancos beneficiaram de 'bailouts' sem mudar os seus donos. As indicações mais recentes indiciam um padrão de atuação diferente.
Em 1989, Peter Drucker publicou na Harvard Business Review um artigo onde defendia que as empresas podem aprender com as organizações sem fins lucrativos. Já lá vão 34 anos, mas o potencial de aprendizagem parece ser hoje ainda mais evidente. E no sentido inverso também.
Tenho a certeza que em nenhum grupo privado do mundo se aceitaria indemnizar um administrador e nomeá-lo, acto simultâneo, para outra empresa do mesmo grupo.