A liderança do passado ficou marcada pela imagem de um líder afirmativo que nunca se engana e que raramente tem dúvidas. A marca de liderança hoje é radicalmente diferente.
Pessoas treinadas em comportamentos de resposta a emergências, como evacuação e primeiros socorros, agiram mais eficazmente durante desastres, diminuindo o número de vítimas.
Gerir equipas não é mandar, dar ordens, punir ou esclarecer. Gerir equipas é unir e motivar, criando uma sensação de satisfação por estar ali, naquele momento, naquela empresa, com aquelas pessoas.
Ainda temos tanto para fazer na luta pela igualdade de género, e começa desde logo com a avaliação de comportamentos normais não serem alvo de “estudo” e crítica por parte da sociedade.
Hoje, fazemos em milissegundos aquilo que fazíamos em segundos ou minutos há dez anos. À distância de um olhar, uma voz, com uma impressão digital ou encostando um cartão, desbloqueamos um telemóvel, ligamos as luzes da sala ou pagamos o restaurante.
Os cidadãos europeus priorizaram a saúde mental nas propostas sobre o futuro da Europa num alerta aos decisores políticos de toda a Europa pela inactividade e desfasamento entre a necessidade dos cidadãos e as políticas públicas.
As organizações devem ser eficientes, otimizar recursos e executar a sua visão estratégica e, simultaneamente, explorar portefólios de novas ideias e oportunidades.