Autor: José Miguel Marques Mendes, Engenheiro, Gestor de Empresas

Gerir equipas não é mandar, dar ordens, punir ou esclarecer. Gerir equipas é unir e motivar, criando uma sensação de satisfação por estar ali, naquele momento, naquela empresa, com aquelas pessoas.

Portugal tem quadros de gestão muito bons, tem um panorama de formação em gestão muito vasto, as escolas de gestão preparam muito bem os seus alunos, e para quê?

Relato neste artigo um episodiozito que mostra o quanto o Sistema Nacional de Saúde se tem vindo a arrastar de ética e miséria materialista.

O tecido empresarial português está muito retalhado, cheio de empresas autónomas, com propriedade individual singular, muito separadas operacionalmente, concorrendo entre si em muita coisa, em quase todas as áreas.

De uma forma global e transversal, o diagnóstico de depressões e ansiedade ultrapassa já os 30% da população portuguesa. E sabe-se que a depressão aumenta o risco de suicídio em 20 vezes.

Contratar uma pessoa é um investimento não um custo. Daí a importância de as empresas darem condições de trabalho e remuneratórias, definirem objetivos claros, mas, cada vez mais crucial, proporcionarem orientação motivacional.

Não se pode confundir a obrigação de garantir o direito à saúde com o fundamentalismo em só garantir esse direito através do SNS.

Da mesma forma que uma empresa tem objetivos a cumprir, também deve ter valores a praticar e, uma boa gestão saberá seguramente fazê-lo: escolher bem os objetivos e os valores.

Parabéns a Luís Montenegro por esta coragem. Apostar na sabedoria acima dos 50 anos em plena harmonia com o inconformismo dos 20/30 anos.

O verdadeiro carisma da liderança vem unicamente daí, em querer melhor para o seu povo e ser reconhecido por tal.

Se estes lucros resultassem das operações normais de crédito, tudo estaria perfeito, porque seria o enquadramento normal da banca. Mas não é isso que está a ocorrer.

Creio que vou apreciar um líder do Governo a atuar em prol da missão a que está destinado, sem negatividade, ressabiamentos, interesses pessoais ou taticismos de poder.

O problema não são os impostos, mas sim o que leva à sua necessidade. Por isso, não adianta dizer que se vai baixar este ou aquele imposto sem dizer como.

As medidas que tenho visto nos programas dos partidos, se nada me escapa, são medidas políticas de “sobe e desce”, taxas e impostos, de “corta aqui e corta acolá” para pagar menos isto ou aquilo.

O Chega de André Ventura é como um vento que corre forte, sempre forte, e ninguém conseguiria viver todos os dias com essa ventania.

O desenho empresarial está demasiado fragmentado para ser competitivo à escala global. A minha reflexão deve-se aos números, que são muito evidentes e atrofiadores do enriquecimento nacional.

Importa lembrar que ninguém está só neste mundo e isso pode representar a essência da inteligência humana: a consciência de que se pode ser ajudado, apoiado.

Talvez o futebol e outras modalidades tomadas por indústrias económicas maduras, devessem alocar a causas promovidas pela ONU, uma percentagem da sua movimentação financeira.

O mundo evolui tecnologicamente, economicamente, financeiramente, mas, infelizmente, não evolui emocionalmente de forma a termos mais paz.

Em termos de cultura global do país, deveríamos ser capazes de empreender melhores culturas empresariais por forma a não acentuar tanto o desfasamento entre a riqueza e a pobreza.