sucessão

Todos os instrumentos aqui referidos procuram responder à mesma pergunta: como garantir que um património, uma empresa ou um legado sobrevivem ao seu fundador?

Um fundador sem sucessor, um empresário à procura de crescimento por aquisição e um profissional à procura de independência raramente se encontram sem que alguém organize esse encontro.

A primeira assembleia sem Buffett a comandar confirmou o que muitos suspeitavam: a Berkshire entrou numa nova era, mais técnica e menos folclórica, e isso é racional para uma holding que gere quase mil biliões de dólares em ativos.

Eis o testemunho de seis notáveis jovens sucessores – Tomás Jervell, Carlos Mota Santos, António Portela, Jorge de Mello, Ricardo Alves e Martim Guedes – e as razões porque resolveram continuar o legado da família.

A sucessão na liderança de uma empresa familiar é seguramente o elemento mais importante para a sua longevidade. Mas é tantas vezes deturpado pelo desprezo de regras básicas, pela gestão incipiente do processo, por requisitos de perfil do sucessor superficiais ou inexistentes... ou por se deixar que seja o coração a ditar o resultado final.

Hoje apresento aqui os cinco princípios chave de sucessão, alguns deles ilustrados com casos reais de empresas portuguesas que não os aplicaram e as consequências que sofreram.

Os processos de sucessão não são só complexos nas empresas familiares, a sucessão de dirigentes públicos de topo deve ser tratada com grandes preocupações éticas e de manutenção das capacidades operacionais das respectivas organizações.

É fundamental que as empresas familiares passem da consciência passiva do que é importante e tem de ser tratado e parem de se refugiar no que dizem ser urgente.

A solução virtuosa é a gradual perceção do líder-ditador de que o seu negócio pode ser gerido com maior delegação, que os filhos devem ser preparados para a sucessão e que o seu poder, imagem e influência não são afetados pela evolução natural da empresa familiar que fundou.

Aqueles que sobem para o topo da escada da riqueza tendem a permanecer lá por anos ou mesmo séculos, graças a um legado forte que passa sólido de geração em geração.

Como sabemos, a extrema rivalidade entre irmãos pode levar ao completo fracasso da sucessão e ao próprio fim da empresa familiar – e a harmonia ao caso contrário.

O empresário sem herdeiros tem diante de si um processo de reflexão que acaba por conduzir a um modelo de doação organizada e profissional do seu património para causas beneméritas que lhes são caras.

Convido o leitor a “aprender com os erros dos outros” viajando por alguns exemplos reais de fracassos de sucessão de empresas portuguesas onde por pudor alterámos nomes, profissões, áreas de negócio.

Muitos líderes de empresas familiares passam por “momentos CR7” e sofrem muito com as incertezas da sucessão e da passagem de “testemunho”.

Na análise do ranking da percentagem de mulheres nos órgãos de decisão das grandes empresas familiares, o nosso país surge sempre nos primeiros lugares da tabela.

Na reunião anual da Berkshire Hathaway, Buffett reforçou que continuará a focar-se maioritariamente em companhias americanas. Continuo a dar-lhe razão, mas o mundo está a mudar. Não sei se daqui a dez anos poderemos dizer o mesmo.

Sendo um tema importante, a sucessão perde relevância, quando comparada com os temas de 'governance' e de gestão estratégica das empresas familiares.

"Bom é o herdeiro que acrescenta à herança" e, nas empresas familiares, este brocardo será tanto mais ajustado quanto mais o fundador preparar a sucessão para as gerações futuras.

O Presidente da República considera que há uma almofada financeira que pode ser utilizada em 2024 em caso de necessidade. "É um elogio que faço: a gestão orçamental foi criteriosa. Por vezes, o senhor governador do Banco de Portugal não gosta que se fale em folga para não dar a sensação de facilidade", afirmou.

Acham que os cidadãos que confiaram no PS há pouco mais de um ano perdoarão a algum dirigente socialista que não cumpra o seu dever?