futuro

Nova SBE e Digital Data Design Institute de Harvard debatem futuro das universidades, num contexto em que a inteligência artificial vem redesenhar os métodos de ensino e aprendizagem. Iniciativa arranca esta terça-feira, 28, e prolonga-se por três dias.

Estratégias que se concentram exclusivamente na interdição podem deslocar o problema para plataformas menos seguras ou para métodos mais difíceis de controlar, sem resolver a carência de literacia digital. Restringir sem educar, seria, na minha opinião, inútil.

Há encontros que perduram no tempo, como a influência islâmica na língua, cultura e arquitetura portuguesas. Portugal celebra-os agora nas Jornadas do Património de Sharjah, nos Emirados Árabes Unidos.

Existirá direito ao anunciado futuro africano num mundo que começa a traçar, novamente, uma nova geopolítica imperialista?

71% dos inquiridos no âmbito da edição 2025 do Observatório da Sociedade Portuguesa | Behavioral Insights Unit da Católica-Lisbon declaram-se felizes e 9,3% muito felizes. A satisfação com a vida atinge igualmente o valor mais elevado da série histórica, com 73,4% a afirmarem-se satisfeitos e 8,7% muito satisfeitos. 

O professor catedrático de Finanças, fundador da 42 Lisboa explicou, esta segunda feira, as vantagens de utilizar ferramentas de inteligência artificial para melhorar a produtividade nas empresas. Marta Cunha, da Sonae, acrescentou às ferramentas, a necessidade de ter uma cultura empresarial nesse sentido. Eduardo Martinez, antigo aluno da 42 Lisboa, fundador da Carbon, aconselhou prontidão para a mudança.

O futuro angolano nascerá mais da incapacidade política de resolver as contradições do presente, sobretudo quando o poder não consegue interpretar as linhas do tempo e as transformações da consciência social.

É tempo de educar para o incerto, para o inacabado, para o que ainda não existe. E isso exige coragem. Coragem para admitir que os nossos modelos de ensino já não bastam.

O egoísmo da riqueza ganhou claramente este combate e ninguém está interessado nas lições da Europa, incapaz de se impor a si própria as transformações necessárias. Neste novo mundo de egoísmos, de músculo e de fraturas, que futuro para Portugal?

O Jubileu atribui-nos a certidão de uma maioridade inquestionável. Não há mais desculpas. Urge buscar a restauração do contrato social, da credibilidade política e da inclusão, em que todos são instados a contribuir.

O melhor investimento era a Europa comprar 25% da Microsoft, ou da Alphabet, pois sempre garantiria uma palavra a dizer. Seria mais barato do que o preço que iremos pagar pela dependência.

Portugal voltou ao pódio dos potenciais incumpridores das regras orçamentais europeias: somos dos países com maior desvio face à nova regra da despesa primária líquida.

A ministra do Futuro deveria liderar uma estratégia nacional de inovação, prospetiva e de transformação. Para construirmos futuros desejáveis para Portugal – em vez de apenas reagirmos aos indesejáveis.

“Enquanto Donald Trump se preocupa em saber em que equipa jogam as pessoas transgénero, os chineses transformam as suas fábricas com a ajuda da IA”. Citando Thomas Friedman, o futuro está na China.

A resposta ao que a Europa quer do Mundo depende, sobretudo, da capacidade de se reconstruir, em termos de identidade, de projeto comum, de instituições que funcionem para além da burocracia procrastinadora que a caracteriza atualmente.

A ilusão da inovação pode ser confortável, mas apenas uma inovação disciplinada e próxima dos negócios, presentes e futuros, será capaz de construir o próximo legado das nossas empresas. 

"Ainda Estou Aqui" mostra-nos, de forma simultaneamente emocional e racional, que uma sociedade que prefere ignorar, ou optar por não conhecer criticamente, o seu passado não pode ter um futuro promissor.

Se eu escrevo num jornal português, como é o Jornal Económico, na qualidade de sujeito pensante e livre, é graças às independências, em particular a angolana.

Atingimos o primeiro quarto do século. Um número respeitável que leva, inevitavelmente, a reflexões sobre a nossa vulnerabilidade perante a acelerada passagem do tempo.

No Natal, como nos negócios, o presente perfeito é o que fica para o futuro. Porque é no futuro que as empresas centenárias encontram força: reinventando-se, investindo e inovando.