Autor: Rui Coutinho, Professor Adjunto Convidado de Inovação da Nova SBE

Portugal não precisa de escolher entre startups e indústria. Precisa de construir uma economia onde as startups alimentem a renovação industrial e onde as grandes empresas tenham ambição suficiente para transformar inovação em capacidade global.

Num mundo estruturalmente imprevisível, a gestão não pode limitar-se a administrar eficiência, tem de aprender a administrar transformação.

Durante demasiado tempo a inovação viveu num espaço confortável dentro das grandes organizações, suficientemente próxima do poder para ser notada, mas suficientemente afastada para não o comprometer.

Se Portugal fosse uma empresa, olharíamos para o PRR como uma linha de investimento em curso e perguntaríamos, no conselho de administração: como é que este investimento se transforma em competitividade, em mercados e em salários melhores?

Se continuarmos presos à gestão diária, perderemos a oportunidade de transformar a saúde e as ciências da vida em motores da economia nacional. Temos empresas de referência, centros científicos de excelência e profissionais reconhecidos mundialmente. Mas não temos ambição estratégica.

Enquanto as empresas continuarem a confundir orçamento com impacto, continuarão vulneráveis. Mesmo quando parecem estar a fazer tudo certo.

A ministra do Futuro deveria liderar uma estratégia nacional de inovação, prospetiva e de transformação. Para construirmos futuros desejáveis para Portugal – em vez de apenas reagirmos aos indesejáveis.

A inovação torna-se um processo de gestão dessa abundância, onde o papel das equipas humanas é definir a direção certa e orquestrar os recursos disponíveis de forma inteligente.

A ilusão da inovação pode ser confortável, mas apenas uma inovação disciplinada e próxima dos negócios, presentes e futuros, será capaz de construir o próximo legado das nossas empresas.