escala

A compra do Novobanco pelo grupo francês BPCE é um acontecimento estrutural no sistema financeiro português. Não é apenas mais uma transação.

A capacidade de ser mais complexo sendo mais simples resulta da depuração que, por sua vez, bebe da experiência. É esta a força da exposição com que o MAC/CCB assinala 40 anos de trabalho de José Pedro Croft, nome maior da arte contemporânea portuguesa.

Num mundo estruturalmente imprevisível, a gestão não pode limitar-se a administrar eficiência, tem de aprender a administrar transformação.

Os acordos comerciais não substituem as reformas internas, apenas tornam mais visíveis os custos de as adiar. No fundo, estes acordos colocam Portugal perante um velho dilema: adaptar-se ou perder terreno.

O ministro da Economia percebeu o que Luís Montenegro não captou e está a negociar uma terceira via para a refinaria de Sines. Sim, Portugal perderá muitas empresas, que passarão a ser europeias, mas tem de escolher onde fixar a sua zona de recuo.

Os mercados internacionais exigem empresas robustas, com capacidade financeira e experiência na assunção de riscos. No nosso país, contam-se pelos dedos de uma mão as empresas que faturam acima de 20 milhões de euros.

Sempre que a tecnologia toca diretamente na vida das pessoas, como é o caso da inteligência artificial, a sociedade exige regras. E a experiência é clara: em setores críticos, as regras não travaram a inovação. Pelo contrário, ajudaram-na a ganhar escala sustentada e a conquistar confiança pública.

Todos querem ter os seus campeões nacionais de estimação, apesar do alto preço a pagar pelos consumidores e pelas economias. Uma Europa a várias velocidades é, portanto, a estratégia certa e não mera fragmentação.

Não existe um caminho claro para financiar os investimentos necessários na Europa. Pior do que tudo, generaliza-se o sentimento entre empresas e cidadãos de que os governos não tenham compreendido ainda a gravidade do momento.

As tarifas de Trump sobre os aliados Japão, Coreia do Sul, Canadá e União Europeia também vão ajudar a China e não resolvem o problema do défice externo americano.

Ganhar dimensão não é apenas um desafio empresarial. É uma missão coletiva. É a chave para desbloquear o potencial de um país que tem tudo para ser mais próspero, mais justo e mais relevante na Europa e no mundo.

Os movimentos de fusões e aquisições são diminutos, mais ainda se excetuarmos o imobiliário, e não estão a acelerar, pelo contrário, retraem-se, contrariando a expectativa.

A questão fundamental é: Portugal está disposto a transformar sua companhia aérea em um ator global, aceitando a influência brasileira nesse processo? Se a resposta for sim, o setor aéreo lusófono pode estar diante da maior transformação da sua história.

A ilusão da inovação pode ser confortável, mas apenas uma inovação disciplinada e próxima dos negócios, presentes e futuros, será capaz de construir o próximo legado das nossas empresas. 

É verdade que a confiança é uma condição necessária para se alcançar o sucesso na advocacia, e também na consultoria, mas não suficiente, porque é preciso entregar resultados de forma competitiva.

EDP e BCP são dois exemplos da dimensão do país, diminuta face a outros mercados que conseguem criar negócios com uma outra capacidade e outro músculo financeiro.

É importante encontrar mecanismos que resolvam, de uma vez por todas, as muitas situações em que as empresas têm de liquidar IVA e IRC de faturas que não lhes foram pagas e que, em muitos casos, até são alvo de calotes.