Autor: Filipe Morais, Professor de Governance & Reputation, Henley Business School, Reino Unido, e Partner na AMROP

Num mercado pequeno, com poucos 'players', e em indústrias maduras, concorrência significa muitas vezes uma 'race to the bottom' para as empresas.

Precisamos reconhecer que diferentes ideologias têm limites e 'trade-offs', e que os problemas não se submetem a ideologias, mas as ideologias devem submeter-se aos problemas.

A minha observação da realidade portuguesa leva a concluir que existe um deslumbre, uma tentativa esforçada de agradar, uma preocupação excessiva com a imagem, e não com a substância, relações e valores.

As recentes polémicas e mudanças no executivo são péssimos sinais. O caso TAP revela um amadorismo atroz e impreparação de muita gente para assumir os cargos que ocupam.

O futebol pode, pela sua popularidade, ser um instrumento crucial para modificar atitudes e mentalidades de um povo que precisa urgentemente de mais exemplos de liderança, conduta e de sentido e força da justiça.

Conseguir criar uma cultura robusta de 'governance' em Portugal deve ser um desígnio nacional. Uma 'governance' robusta significa que os (escassos) recursos públicos e privados são bem utilizados e servem o propósito a que são destinados.