Autor: Filipe Morais, Professor de Governance & Reputation, Henley Business School, Reino Unido, e Partner na AMROP

A sinistralidade governativa é um combate importante para conduzir o país com menos acidentes.

Às vezes, a questão do talento começa por pequenas coisas que dão um sinal importante sobre como as pessoas são tratadas e valorizadas.

Pedimos à Europa a capacidade de consenso e de mobilização para enfrentar os problemas que não exigimos a nós mesmos no plano interno. E não é a Europa que vai resolver os nossos problemas.

Este tipo de problemas não tem solução. Não existem, portanto, escolhas certas e erradas em relação ao problema, mas apenas boas ou más respostas.

Nos últimos 25 anos (!), a Inapa apresentou um comportamento errático nos resultados líquidos, com resultados negativos acumulados de 35 milhões de euros.

Muitos líderes de empresas familiares passam por “momentos CR7” e sofrem muito com as incertezas da sucessão e da passagem de “testemunho”.

Apesar das retóricas e iniciativas, a atracção do talento em Portugal e, consequentemente, a competitividade da economia, esbarram na cultura de favoritismo e opacidade que caracteriza o País.

"O jovem não tem experiência nenhuma em lugares de responsabilidade!”, diz o Sr. Moreira desapertando o nó da gravata. "Passa a vida a exaltar-se nos debates de forma agressiva"...

Atrair os profissionais que saíram do país e que tem hoje entre os 35 e os 45 anos, não é fácil. Mas poderia ser de grande valia para o país, trazendo diversidade (a palavra da moda!) de ideias, pensamento, formas de estar.

Lembro-me bem de Rui Rio ter repetido à exaustão que o regime precisava de se reinventar e de ter propostas nesse sentido. Caiu-lhe o regime em cima. Hoje, o regime lamenta-se...

A ciência da ignorância distingue alguns conceitos importantes. Desde logo, existe a ignorância primária (o indivíduo não sabe que é ignorante) e a ignorância reconhecida (o indivíduo sabe que é ignorante).

É preciso que existam regras bem estabelecidas, para que activos de todos os Portugueses, como a TAP, CP ou CTT, não estejam sujeitos aos caprichos de circunstância de um ministro, ou, pior, de um primeiro-ministro.

No contexto actual, o CDS-PP pode ser um voto seguro e útil. Mas, com a memória dos portugueses, se calhar já nem se lembram que o partido existe.

Os líderes políticos em Portugal são, muitas vezes, situacionistas, os princípios dobram-se, esticam-se e encolhem-se de acordo com o que for mais popular e útil no momento.

A Santa Casa de Lisboa, como aliás muitas outras espalhadas pelo país, tem um modelo de governo altamente desadequado.

Os sindicatos como a FENPROF falharam redondamente, apesar do alarido. A única coisa que a FENPROF e outros asseguraram ao longo das últimas décadas foi a sua própria existência.

Sem a colaboração activa da comunicação social as pretensões do Ministério Público não teriam o mesmo impacto.

O virtuosismo dos indivíduos melhora com a diversidade de experiência onde as dimensões morais e éticas são testadas.

No contexto português, de baixíssimos salários, a mensagem de um programa como aquele que é proposto pela Associação Portuguesa de Gestão de Pessoas para os trabalhadores portugueses só pode ser uma: “Pobres, mas Felizes!”

Portugal precisa de uma estrutura que, à imagem do Civil Service britânico, permitisse uma separação entre política e execução de política com ganhos de responsabilização e de eficiência para quem formula e para quem executa.