Autor: Bruno Mateus Padinha, Consulting Leader EY

As organizações têm de se transformar, para se adaptar aos consumidores mais informados e mais exigentes, e ao mercado cada vez mais dinâmico. O ser humano tem de estar no centro dessa transformação, tanto como seu propósito, como como ingrediente crítico para o seu sucesso. Nos tempos que correm, ficar quieto é equivalente a deixar-se ultrapassar, mas também não é qualquer mudança que impele a organização na direção certa. Há algumas práticas que aumentam a probabilidade de sucesso de uma iniciativa de transformação, baseiam-se na liderança, na inspiração, na atenção, na responsabilização, na implementação e na colaboração.

Entre falácias de raciocínio e hábitos incompreensíveis, será que há assim tantas decisões humanas que são estrita e efetivamente racionais?

A pandemia de Covid-19 afetou profundamente a economia, com efeitos variados entre setores, mas a maioria dos gestores espera voltar aos níveis de rendibilidade anteriores algures entre 2021 e 2022 . Com o impacto na saúde pública e consequentes restrições ao contacto pessoal vieram alterações profundas na forma como os negócios são conduzidos, desde a […]

Entramos no novo ano com muita ansiedade gerada pela crise sanitária sem precedentes, pelo impacto económico brutal, que diminuiu a capacidade de gerar valor das empresas, bem como infligiu desemprego e insegurança a milhões de famílias, mas também gera incerteza sobre as perspetivas futuras, as restrições de liberdade impostas a cidadãos e organizações, e por quanto tempo e quanto tardará a inversão da contração económica

Os dados são como que os átomos da economia digital, e a questão que se coloca é: como minerar informação e conhecimento e como, no fundo, extrair valor a partir desta matéria-prima?

É uma realidade incontornável que a única certeza em relação às mudanças a que assistimos na tecnologia, na sociedade e na economia, é que a sua velocidade continuará a aumentar.

Com tantas inovações e disrupções à nossa volta, é natural que os líderes de organizações em todo o mundo considerem que a transformação digital será a sua principal prioridade. No entanto, por ubíquo que esse termo seja hoje em dia, é usado (e abusado) para representar uma variedade muito vasta de conceitos, o que, na […]

A variedade de opiniões e de pontos de vista é uma vantagem em qualquer equipa. A cadência da tecnologia e a velocidade do desenvolvimento económico exigem uma agilidade difícil de obter com apenas uma maneira de pensar, uma única vivência, um único conjunto de idiossincrasias. No entanto, em muitas organizações esta diversidade é ténue, a […]

Antigamente, a função financeira numa organização tinha uma missão difícil mas circunscrita e fácil de descrever – simplificadamente, tomar conta dos números, assegurar que refletiam a realidade do negócio até ao mês anterior, e orçamentar com modelos históricos, que tipicamente não refletiam a dinâmica do mercado nem a urgência de adaptar planos pelo caminho. A […]

Hoje em dia é comum falar-se de disrupção para nos referirmos à mudança acelerada de muitos aspetos da nossa vida e da economia, mas por vezes não se distingue as diversas facetas dessa disrupção, distintas ainda que interligadas.

À medida que a sociedade vai desenvolvendo a sua faceta digital, muitas empresas vêem-se confrontadas com a necessidade de integrar na sua operação as inovações que desenvolveram ad-hoc.

Como deve a gestão lidar com as oportunidades e os riscos que advém da Inteligência Artificial?

Inicialmente, as empresas ganharam consciência da sua responsabilidade social como forma de se alinharem com as agendas das suas partes interessadas.

Uma vaga iminente de transformação digital emerge agora no mundo das finanças.

Hoje em dia, quando um operador de telecomunicações olha à sua volta, já não vê apenas congéneres com produtos e serviços semelhantes a competir pelos mesmos clientes, pessoais e empresariais.