Beatriz Rubio, CEO, RE/MAX

“Velhos são os trapos”

Não deveriam as entidades patronais ajustar as suas políticas à realidade demográfica e proporcionar a todos um envelhecimento ativo e de qualidade?

Avançado em idade, obsoleto, antigo, muito usado, antiquado são alguns dos significados disponíveis no dicionário referentes à palavra velho. Não que estejam errados, apenas, do meu ponto de vista, incompletos, redutores, principalmente quando referentes a uma pessoa.

Vivido, sensato, experiente, conhecedor são outros que me ocorrem quando olho para os “nossos” mais velhos. Pessoas focadas e dinâmicas, mentalmente ativas e que, na sua maioria, precisam de ter um rendimento. Pessoas formadas nas mais diversas áreas, com uma vasta experiência profissional e que, por um motivo ou por outro, estavam subaproveitadas, a sua experiência era desvalorizada ou, inclusivamente, ignorada (apenas pela sua idade).

Numa altura em que a pirâmide etária está invertida, que a população mundial está cada vez mais envelhecida, e Portugal não é exceção, é necessário passar das palavras à ação e implementar uma verdadeira política de inclusão social. As entidades empregadoras justificam esta falta de aposta em preconceitos (não assumidos) que associam os trabalhadores mais velhos a uma menor capacidade de adaptação, a uma maior resistência à mudança, à desadequação das qualificações face às novas exigências. Pela minha experiência, enquanto responsável de uma empresa que emprega mais de 6.500 colaboradores, dos quais 1/3 acima dos 50 anos, e que é líder no seu setor, interrogo-me se não serão antes as empresas que sofrem desta resistência à mudança e de falta de capacidade de adaptação à nova realidade do mercado de trabalho.

A ciência e a medicina evoluíram e permitem-nos gozar de uma longevidade cada vez maior. Os governos acompanham esta realidade e alargam, gradualmente, a idade da reforma tendo por base a esperança média de vida, que se situa atualmente, no nosso país, nos 66 anos e três meses. Não deveriam as entidades patronais ajustar as suas políticas a esta realidade? E proporcionar a todos um envelhecimento ativo e de qualidade?

Apesar de inicialmente termos começado a contratar os “nossos” mais velhos por razões sociais, depressa fomos confrontados com os bons resultados. Esta forma de estar elevou a média de idades dos nossos colaboradores de 41 para 50 anos. O agente mais experiente da nossa rede já ultrapassou a barreira dos 80, por isso, para nós, na RE/MAX, velhos, só mesmo os trapos!

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