Recentemente, li um artigo que retratava a mudança de tendência e preferência dos investidores no que toca a investimento em startups tecnológicas. Ao que parece, as grandes casas de investimento, e os investidores em si, desviam agora a sua atenção para as chamadas “baratas” em detrimento dos “unicórnios”, empresas que, segundo a revista Fortune, são avaliadas em mais de mil milhões de dólares. A mesma revista Fortune elaborou um ranking mundial onde apresenta 174 startups tecnológicas no mundo com essa valorização.
São nomes que fazem já parte da vida de todos nós. Em primeiro lugar aparece a Uber, seguida da Xiaomi e da Airbnb. De destacar que este ranking conta com uma empresa portuguesa, a Farfetch, num mapa mundial claramente populado por empresas americanas e chinesas.
Ao que parece, os investidores e as capitais de risco estão agora mais preocupadas em investir em projetos resilientes e capazes de resistir a “ataques nucleares”, como a Business Insider descreve, do que em projetos velozes e vorazes em termo de potencial de valorização, massificação e crescimento, cuja preocupação inicial é conquistar o mercado, ganhar espaço, escalar e só depois pensar em monetizar o protejo. Ou seja, fazer dinheiro. Esta viragem, ao que parece, deve-se a um maior custo do dinheiro. Será?
O que quer que seja parece-me que finalmente vamos ter aqui é algum bom senso. Entornar um balde de dinheiro para dentro de uma piscina ou alimentar uma loucura, quer seja em “unicórnios” quer seja em “baratas”, é subverter princípios económicos, é ignorar o risco, é alimentar balões que negligentemente se esvaziam deixando para trás postos de trabalho, muito dinheiro e muito mais que isso.
Bem sei que as start-ups têm de ser arrojadas, ambiciosas, com egos enormes, mas sejamos honestos: logo no momento de partida, devem também ter um modelo de negócio e no mínimo assente em realismo.
Este tem sido, na minha opinião, um dos maiores contributos para a taxa de mortalidade de muitos projetos e startups: “vamos embora, depois logo se vê!” Naturalmente que haverá sempre risco, este será sempre elevado, as coisas podem correr de forma diferente do desejado no início. De resto, os planos de negócio não são, por si só, um garante de sucesso.
A sustentabilidade deve ser um imperativo. Se não resiste e se não tem argumentos de resiliência fundados, então não deve ser um projeto. Deve ser um sonho, uma visão de algo que até pode ser fantástico mas, enquanto projeto económico, não é.
E por isso, seja um “unicórnio” ou uma “barata”, o importante é que seja um projeto sustentável, gerador de emprego, de riqueza e que contribua pela tecnologia para o desenvolvimento do Mundo e proporcione melhores condições de vida a todos.
Jorge Manuel Delgado,
CEO da Compta
