lideranças

O ego inflado cheira a autocracia e impede a escuta activa. A liderança mundial é uma grande mesa de reunião onde ninguém se importa em compreender o outro, apenas aguarda a sua vez de falar. Ou gritar.

Vasco Salgueiro, senior executive manager, vai acumular a responsabilidade pelas áreas de Shared Service Center, Outsourcing e Advisory com a totalidade da área de Finance e HR. A si reportará João Bernardo Gonçalves, nomeado head of Finance e Human Resources.

Foram necessários 20 anos de democracia para que a área da Cultura emergisse como Ministério e, desde 1995, apenas o governo liderado por Pedro Passos Coelho regressou ao passado. É importante a Cultura ser Ministra porque significa ser politicamente valorizada.

Para o Sul Global, a abordagem do primeiro-ministro Benjamin Netanyahu transformou Israel em uma força ocupante, sem metas claras, o que provoca resistência generalizada.

A reação atual reflete um reconhecimento crescente de que as estruturas políticas ocidentais, por muito tempo retratadas como liberais, são, na verdade, sistemas de controle tecnocrático, deixando muitos europeus cada vez mais desiludidos.

A direita recebeu um mandato para governar e, por isso, é sua obrigação procurar uma governação estável, que saiba lidar com as razões de tantos votos de protesto nas últimas eleições.

Como irão os líderes das estruturas federativas aproveitar este novo ciclo político para ter conversas francas e ações consequentes?

António Costa sabe que por cada dia que passe sem que se concretize o que estava no “enxertado” parágrafo escrito pelo punho de Lucília Gago, é mais um dia em que se vitimiza e fortalece.

Cargos políticos devem corresponder a nomeações políticas, o resto, lideranças e técnicos, devem ser escolhidos apenas pela sua competência e perfil adequado à função naquele momento.

Basicamente, continuamos com as mesmas preocupações na escolha (errada) de líderes que influenciam a vida de milhões de pessoas, como já o fazíamos na Grécia e Roma antigas.

As lideranças devem ser justamente compensadas. Mas, ao longo das últimas décadas, algumas discrepâncias entre a compensação das lideranças de topo e a dos restantes trabalhadores tornaram-se indecorosas.

É muito provável que as lideranças sejam confrontadas com a necessidade de rever decisões tomadas no passado, e é expectável que a complexidade das temáticas provoque uma sensação de sobrecarga.

Conseguir criar uma cultura robusta de 'governance' em Portugal deve ser um desígnio nacional. Uma 'governance' robusta significa que os (escassos) recursos públicos e privados são bem utilizados e servem o propósito a que são destinados.

Nenhum governante pode ser culpado por fatores externos que escapam ao seu controlo, mas pode ser responsabilizado por não saber dar as respostas certas em alturas cruciais.

Percebemos que o sentimento de alienação relativamente ao poder político e à construção comunitária e societal não é algo que apenas assola os países jovens. Acabou, também, por se tornar um problema de toda a Europa que viu no nacionalismo uma forma de resposta ao seu envelhecimento.