empresas familiares

O sucesso fora da zona de conforto da empresa e a capacidade para acelerar a curva de experiência, só é possível com este modelo de conselhos de administração.

A retenção em empresas familiares passa, nomeadamente, por desenvolver, de forma autêntica, sentimentos de família e união entre os colaboradores e os próprios acionistas.

Se a nível mundial são famosos casos como a Lego, a General Motors ou a Starbucks, Portugal não fica atrás no vigor com que foram geridos tantos casos de recuperação de empresas familiares.

A maioria das empresas familiares não está a salvo de conflitos que causam naturalmente danos – às relações, à motivação e à própria natureza do negócio que sofre quando os membros da família se fecham nas suas posições e tornam muito difícil chegar a um compromiso.

A perda de confiança entre acionistas tem um efeito que pode ser mortal no desempenho de uma empresa familiar.

As melhores empresas familiares não foram construídas evitando a mudança, mas respondendo a ela com sabedoria. O desafio de hoje é encontrar e nutrir líderes que possam fazer o mesmo: honrar o passado enquanto constroem o futuro.

Com uma cultura forte assente em valores e ethos consolidados ao longo de gerações, uma empresa familiar será cada vez mais ambiciosa nos seus compromissos sociais, gerindo-os sob a orientação e o suporte ativo dos Acionistas e da Gestão de Topo.

Eis o testemunho de seis notáveis jovens sucessores – Tomás Jervell, Carlos Mota Santos, António Portela, Jorge de Mello, Ricardo Alves e Martim Guedes – e as razões porque resolveram continuar o legado da família.

As celebrações de aniversários de empresas em datas “redondas” estão na moda e fazem sentido. No entanto, muitas das empresas familiares têm caído em modelos estereotipados que não refletem a exclusividade ou o profissionalismo que deseja projetar. São mais como casamentos... mas sem os noivos.

Há muitas razões para visitar o Vitra Campus, em Weil am Rhein, na Alemanha, junto à fronteira com a França e a Suíça. Conheça a história de uma empresa familiar que se tornou uma referência única no design.

O enorme fosso na intensidade de operações de concentração em Portugal face a Espanha é um dos melhores reflexos da mentalidade lusa, porque um concorrente é um inimigo e nunca um potencial parceiro.

Hoje apresento aqui os cinco princípios chave de sucessão, alguns deles ilustrados com casos reais de empresas portuguesas que não os aplicaram e as consequências que sofreram.

Os processos de sucessão não são só complexos nas empresas familiares, a sucessão de dirigentes públicos de topo deve ser tratada com grandes preocupações éticas e de manutenção das capacidades operacionais das respectivas organizações.

Embora o impacto de um escândalo possa ser devastador, não é o fim. Com transparência, governança forte e um compromisso de reconstruir a confiança, são muitos os casos em que a empresa pode reemergir ainda mais forte.

Empresa química-farmacêutica foi distinguida com o Prémio Leonardo da Vinci 2025, pela capacidade de transmitir a sua herança e valores às gerações futuras. Em Sete Casas, Loures, o CEO, Jean-Luc Herbeaux, adiantou ao JE que o primeiro edifício do investimento de 200 milhões em curso deverá arrancar a produção em pleno em 2027.

É fundamental que as empresas familiares passem da consciência passiva do que é importante e tem de ser tratado e parem de se refugiar no que dizem ser urgente.

A solução virtuosa é a gradual perceção do líder-ditador de que o seu negócio pode ser gerido com maior delegação, que os filhos devem ser preparados para a sucessão e que o seu poder, imagem e influência não são afetados pela evolução natural da empresa familiar que fundou.

Aqueles que sobem para o topo da escada da riqueza tendem a permanecer lá por anos ou mesmo séculos, graças a um legado forte que passa sólido de geração em geração.

Casas como a Hermès, a Chanel ou a Ferrari continuam a ser lideradas por descendentes das famílias fundadoras, preservando a herança de valores e visão empresarial, sem deixar de acompanhar os tempos, promovendo inovação e expansão global.

Como sabemos, a extrema rivalidade entre irmãos pode levar ao completo fracasso da sucessão e ao próprio fim da empresa familiar – e a harmonia ao caso contrário.