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Se o mercado fechasse esta quinta-feira, 3 de setembro, Portugal suplantava a Liga espanhola na venda de passes de jogadores com mais receita garantida do que os emblemas do país vizinho nesta janela de verão. De acordo com o portal Transfermarkt, a Liga portuguesa deverá fechar com vendas na ordem dos 540 milhões de euros (mais 60 milhões do que na época anterior) e a La Liga está nos 497,6 milhões, uma quebra de 304 milhões de euros em comparação com o mesmo período. Este é um cenário que não se verificava desde a época 2022/23, época em que Portugal suplantou Espanha no encaixe em vendas com mais 127 milhões encaixados pelas SAD da principal Liga portuguesa. Neste capítulo, Portugal entra nas “Big5” só suplantado por Itália, Alemanha, França e a inevitável Inglaterra.

Com o regresso ao sexto lugar do ranking da UEFA, a Liga portuguesa prepara-se para apurar, no final da presente temporada, duas equipas na fase de Liga da “Champions” com a possibilidade de um terceiro emblema poder lá chegar via playoff. É com essa certeza que os três grandes se prepararam para esta época: os três com estratégias distintas e com visões muito diferenciadas relativamente ao mercado de transferências que está agora a entrar na reta final.

Mesmo com algumas surpresas de última hora, algo em que o mercado de transferências é pródigo, os três grandes deverão terminar esta longa janela de verão no verde com o Sporting a liderar o saldo positivo fruto dos 77,57 milhões de euros e o FC Porto a ter um balanço mais curto de 22,5 milhões de euros. O SC Braga, que irá jogar a Liga Conferência esta temporada, também irá fechar o mercado com contas positivas.

A janela de verão deverá fechar com a Liga portuguesa avaliada em 1,8 mil milhões de euros e com as equipas no seu conjunto a gastarem menos do que na época anterior e a garantirem mais receitas em transferências face ao mesmo período. Nas despesas, há claramente uma contenção: se na época anterior, os clubes gastaram quase 395 milhões, esta janela irá fechar com um investimento perto de 282 milhões de euros. Assim, o saldo será o terceiro mais elevado da década: 257,3 milhões de euros.

Se o campeão FC Porto optou por não fazer grandes mexidas (em virtude da entrada direta na Liga dos Campeões que lhe permitirá um encaixe perto dos 50 milhões de euros), o Sporting optou por uma autêntica revolução no plantel com recorde de vendas e de investimento. Já o Benfica, o único dos três a mudar de treinador, manteve alguns dos principais jogadores da época passada com mexidas cirúrgicas em alguns setores (mas ainda assim com um investimento considerável).

Com um plantel avaliado em 451,3 milhões de euros, o atual campeão nacional optou por uma postura conservadora neste mercado de transferências. No Dragão, o mercado só começou verdadeiramente a aquecer a partir da transferência do jovem criativo Rodrigo Mora para a Roma. A partir daí, o FC Porto viu chegar reforços para todos os setores e ainda garantir a permanência de valores essenciais neste plantel, com Diogo Costa à cabeça. Saldo final (a poucas horas do fecho): os dragões fizeram 44 milhões de euros em vendas e gastaram 21,50 milhões de euros.

Em Alvalade, fez-se sentir uma autêntica revolução com a Liga dos Campeões a render para já uma verba de 48,4 milhões de euros. O emblema que mais títulos ganhou esta década vendeu os passes de atletas que foram essenciais nesse percurso de sucesso: do timoneiro Hjulmand ao criativo Trincão passando pelo xerife Diomande e o mágico Pedro Gonçalves. O resultado foi um autêntico recorde de vendas, com o saldo final a ultrapassar ligeiramente os 200 milhões de euros. Para compensar, o Sporting foi ao mercado e gastou 123,3 milhões de euros, batendo o recorde de transferências com a compra do passe de Zalazar ao SC Braga por 30 milhões. Os leões arrancaram a temporada com o plantel menos valioso dos últimos anos e, mais importante, atrás de FC Porto e Benfica: 378,7 milhões de euros.

A Luz disse adeus a José Mourinho e abriu um novo capítulo com Marco Silva. Do ponto de vista financeiro, o Benfica disse um “até já” à Liga dos Campeões e abraçou a Liga Europa, competição que não lhe vai garantir o fôlego que a “Champions” dá às contas dos clubes (pode ganhar até 20 milhões antes da bola começar a rolar mas os prémios não se comparam à principal competição da UEFA). A juntar a isso, as águias tiveram que suprir saídas importantes na defesa e assumir compromissos da época passada como a compra do passe de Sudakov e Barrenechea. O médio português João Palhinha é o rosto da mudança que o novo treinador quer imprimir no Benfica. A SAD da Luz obteve receitas de 124,4 milhões de euros, com a venda de Dedic a assumir grande importância no equilíbrio das contas, e gastou 85,2 milhões de euros na contratação de novos jogadores. O Benfica apresenta a segunda equipa mais valiosa em Portugal: 387 milhões de euros.

O SC Braga também vai terminar este mercado no verde e com um recorde de vendas de 66,1 milhões impulsionado pela venda de dois jogadores na casa dos 30 milhões de euros: Hornicek e Ba. Nas compras, os bracarenses chegaram aos 36,2 milhões de euros com uma aposta em jogadores do mercado interno mas também com alcance na liga suíça e na Bundesliga. A contratação mais dispendiosa foi a do jovem médio Tommy Marqués ao Barcelona por 11 milhões de euros. O plantel à ordem do espanhol Carlos Vicens está avaliado em 153,3 milhões de euros.

Enquanto nos EUA os G20 reuniam com a presença incómoda do ministro das Finanças russo, a capital do Quirguistão, Bishkek, viu os países da Organização para a Cooperação de Xangai (OCX) assinar uma série de declarações a condenar as ações dos rivais ocidentais no Médio Oriente e a garantirem um aprofundamento das ligações económicas e energéticas, isto apesar de alguma tensão entre países com interesses distintos e alianças precárias no seio da instituição.

A cimeira de dois dias acabou nesta terça-feira com uma declaração conjunta dos dez Estados-membros do bloco que representa 43% da população mundial e pretende sinalizar uma alternativa à hegemonia ocidental. A Declaração de Bishkek fala num mundo multipolar e pede reformas à forma global de governar que permitam uma maior representatividade das nações, além de garantir que a organização irá continuar a aprofundar relações económicas e securitárias, incluindo na energia.

Perante os conflitos na Ucrânia, em que a Rússia se vê envolvida há quatro anos e meio numa invasão custosa a vários níveis, e no Irão, em que Teerão e Washington continuam sem fim à vista para as hostilidades que têm feito disparar o preço do petróleo e inúmeras outras matérias-primas, o foco do encontro esteve precisamente nas perturbações globais que têm resultado daqui.

Na declaração, os líderes dos países que compõem a OCX reforçam que continuarão a trabalhar para implementarem a Estratégia de Desenvolvimento Económico da instituição até 2030, aprofundando a cooperação económica e financeira. Isto inclui também a Estratégia de Cooperação Energética, sobretudo dada a disrupção atual nos mercados energéticos.

A OCX condenou os ataques norte-americanos no Irão, que “violam os princípios e normas da lei internacional”, reforçando o compromisso com “a soberania e integridade territorial da República Islâmica do Irão”, bem como as ações de Israel na região.

No entanto, num momento inesperado, o primeiro-ministro indiano Narendra Modi dirigiu-se diretamente a Vladimir Putin pedindo que acabasse com a guerra na Ucrânia.

“Temos de passar de uma guerra infinita para o fim da guerra, para o fim das hostilidades”, afirmou.

Rivalidades internas

Apesar da declaração unida, esta troca expôs algumas das tensões internas na organização, que reúne rivais como a Índia e China ou indianos e paquistaneses. Ainda assim, o presidente chinês Xi Jinping exortou o papel da OCX como plataforma internacional em termos de segurança e economia global, propondo um plano de quatro pontos para avançar com a implementação da Nova Rota da Seda na região.

Segundo a agência estatal chinesa, Xi pediu à organização que se concentrasse nas questões de segurança primeiro, de forma a fomentar mais investimento e desenvolvimento económico.

Nos encontros bilaterais à porta fechada, o cenário foi, contudo, distinto. Putin e Xi ter-se-ão reunido para discutir um pipeline de gás natural a ligar a Sibéria à China e que Moscovo precisará com urgência, dada a degradação da sua infraestrutura e o peso das sanções, mas não terá havido avanços nas negociações.

Composta por dez Estados-membros (Bielorrússia, China, Índia, Irão, Cazaquistão, Quirguistão, Paquistão, Rússia, Tadjiquistão e Uzbequistão), a OCX tem ainda uma série de países com estatuto de observador, como a Turquia. Em Bishkek, o presidente Recep Erdogan não perdeu a oportunidade para também elogiar a maior multipolaridade no palco internacional nos últimos anos.

Também o presidente arménio e o primeiro-ministro azeri, outros membros convidados, tiveram negociações para a paz no Cáucaso, embora deixando elogios às iniciativas de paz de Trump, em mais um momento que expõe as discórdias e visões opostas na organização.

A presidência rotativa da OCX passa agora para o Paquistão, que realizará a cimeira do próximo ano em Islamabad.

As hostilidades entre norte-americanos e iranianos em torno de Ormuz continuam e, além da troca de fogo que continua a fazer vítimas mortais, a retórica também tem subido de tom. E a sugestão ‘fora da caixa’ mais recente de Washington, embora na linha de outras propostas do presidente, não deixa de surpreender: depois do Golfo do México e do Lago Ontário, Trump quer agora renomear o Estreito de Ormuz como Estreito Trump.

Mais um dia, mais uma proposta que boa parte do mundo verá como absurda e até a roçar o infantil: Donald Trump soltou a sua ira na rede social Truth e, além de voltar a garantir que as forças armadas iranianas estão arrasadas, sugeriu renomear o Estreito de Ormuz com o seu nome de família.

“Agora que o temos sob controlo, devemos mudar o nome do Estreito de Ormuz para ESTREITO TRUMP?”, questionou o presidente na sua página da Truth Social, ao seu jeito estilizado só com maiúsculas.

Antes, a situação já não permitia grande otimismo. Depois dos bombardeamentos da madrugada no sul do Irão, que vitimaram 19 pessoas, incluindo crianças num casamento onde morreram quatro pessoas, a Guarda Revolucionária Islâmica (IRGC) respondeu, atacando bases americanas na Jordânia, Bahrain, Kuwait e no Curdistão iraquiano.

Segundo a Al Jazeera, as forças iranianas usaram nestes ataques mísseis Kheibar Shekan, ou ‘Quebra Castelos’ em persa, um míssil balístico de médio alcance que pode atingir alvos até 1.500 quilómetros de distância com cargas explosivas até 590 quilos.

O Comando Central dos EUA (CENTCOM) garantiu, citado pela agência Reuters, que não visa civis nos seus ataques. Em resposta, o porta-voz do Ministério dos Negócios Estrangeiros iraniano, Esmaeil Baghaei, lembrou uma série de vítimas civis de ações militares americanas.

“Aparentemente, eles [CENTCOM] esqueceram o seu próprio registo militar: Kakarak em 2002, Mukaradeeb em 2004, e Deh Bala e Wech Baghtu em 2008 – ataques americanos documentados no Afeganistão e Iraque que resultaram na morte de civis, incluindo mulheres e crianças”, escreveu numa publicação na rede X.

Outra declaração do CENTCOM que parece esbarrar na realidade é a da passada semana a anunciar que o Estreito havia sido limpo de minas. Segundo Trump, o tráfego naquela zona estaria agora livre e assegurado pelas forças norte-americanas, mas a IRGC fez saber esta quarta-feira que dois petroleiros estariam em chamas depois de terem colidido com minas – contrariando as declarações de Washington.

Além das explosões, as forças iranianas anunciaram ter capturado uma embarcação no norte do Golfo com cerca de 380 mil litros de combustível contrabandeado, reforçando a noção que o tráfego na região não está, ao contrário do que alegam os norte-americanos, permitido e a fluir livremente.

O Angels Way, primeiro fundo gerido em comunidade e regulado pela CMVM, acaba de fechar quatro novos investimentos. Lampsy, Intuitivo, Smashpro e UpSpeech são as novas apostas deste coletivo de 436 pequenos investidores, focado em startups portuguesas de base tecnológica em fase inicial.

O total de projetos investidos pela comunidade sobe para 15 e o fundo chega assim a 75% do objetivo inicial, de selecionar 20 startups nacionais com forte potencial de crescimento. O perfil do portefólio mantém-se consistente: novas empresas baseadas em soluções originais de inteligência artificial e pensadas, de início, para a internacionalização. Em conjunto, as investidas estão agora avaliadas em 79,5 milhões de euros.

Em ano e meio, a comunidade avaliou 124 startups e realizou 281 reuniões de análise coletiva — sempre realizadas à distância e apoiadas em tecnologia própria, assente numa estrutura blockchain. O objetivo é identificar e apoiar as startups mais promissoras do país, com investimentos fixos de 50 mil euros, num total de um milhão de euros.

Lampsy

A Lampsy criou um candeeiro com IA e visão computacional que deteta e regista, em tempo real, movimentos associados a crises de epilepsia. Com isto, a startup ajuda a resolver um problema grave: 86% das crises noturnas passam despercebidas e 70% a 90% das mortes associadas à doença ocorrem durante a noite. O sistema demonstra 99% de precisão e regista apenas um falso alarme a cada 90 noites.

Intuitivo

A Intuitivo é uma solução para automatizar o trabalho administrativo e desburocratizar a vida dos professores. Nasceu em 2021, no Porto, a pedido de uma professora, e é desenvolvida em colaboração constante com grupos de docentes. O resultado é uma plataforma de avaliação digital completa, que se adapta a qualquer disciplina ou nível de ensino, para gerir todo o processo de avaliação. Inclui criação de exercícios com apoio de IA, aplicação em qualquer dispositivo, correção automática (incluindo respostas abertas) e feedback personalizado aos alunos.

Smashpro

O padel é hoje o desporto que mais cresce a nível mundial — a cada dia, nove clubes novos abrem portas. A Smashpro nasce para responder a este boom. Trata-se de uma plataforma tudo-em-um de nova geração, para gerir clubes de padel, ténis e pickleball. A solução garante que os espaços desportivos não fiquem reféns de taxas elevadas e tenham controlo absoluto sobre as suas operações.

UpSpeech

A UpSpeech criou uma infraestrutura de IA multimodal, que analisa áudio, movimentos faciais e contexto clínico para colmatar a maior falha da terapia da fala: menos de 20% dos pacientes pratica de forma consistente entre sessões, apesar de esse hábito ser absolutamente determinante para o seu progresso.

Maior aumento do número das dormidas (7,7, para 466,9 mil%), onde as dormidas de residentes representaram um peso de 11,1%, para um total de 334 mil. As subidas mais expressivas nos proveitos totais (19,8%, para 49,9 milhões de euros) e de aposentos (19,7%, para 39,7 milhões de euros) e um crescimento de 12,5%, no preço médio diário para 168,8 euros. A região do Alentejo dominou em quase toda a linha os dados do alojamento turístico no mês de julho, face ao período homólogo.

Contudo, existem sinais de preocupação com o mercado externo, em particular o turista norte-americano, que voltou a cair não só na região (-1,4%), como a nível nacional pela segunda vez no pós-pandemia. A primeira aconteceu em fevereiro de 2025 (-4,4%), justificada com o período do Carnaval e agora em julho de 2026 (-3,1%).

Em entrevista ao Jornal Económico (JE), José Santos, presidente da Entidade Regional de Turismo do Alentejo e Ribatejo (ERTAR), faz um balanço dos primeiros sete meses do ano e assume que está a procurar as causas para esta quebra dos Estados Unidos e do papel que o aeroporto de Beja pode desempenhar para que aquele que atingiu o estatuto de segundo mercado, depois de um crescimento anual de 20%, nos últimos dez anos.

Que análise faz dos resultados do turismo no Alentejo?

É verdade que temos tido muita promoção com a campanha que tem sido divulgada desde junho, “O Alentejo não se explica. Descobre-se com vagar”, mas talvez não esperássemos um resultado tão bom na procura interna. Acho que isto tem muito a ver com a qualidade de um produto turístico do Alentejo. Uma região onde não só o preço não baixa preço e consegue vender mais e a um preço superior.

No acumulado dos sete meses o Alentejo foi a segunda região que mais cresceu percentualmente [7,5%], face ao mesmo período do ano anterior. Na procura internacional estamos com alguns desafios. O mercado norte-americano está a decrescer, o que é um problema para nós. Tem sido nos últimos anos, o nosso segundo mercado externo. Aliás, nestes primeiros sete meses o mercado alemão já ultrapassou o norte-americano.

Continuo a dizer que este é um ano difícil, desafiante. O Alentejo é muito grande. Temos que fazer uma análise por destinos, já conseguimos olhar para as taxas de ocupação de julho por cada cidade e ter uma perspetiva de onde as coisas estão a correr melhor e onde não estão a correr tão bem.

Não nos deslumbramos com os números. Tentamos atuar onde os números não estão a correr tão bem, porque o Alentejo tem ocupações hoteleiras muito diferentes. Temos a Serra de São Mamede, a Comporta, Évora, Odemira, temos Sines, o Baixo Alentejo, o Alqueva e procuramos ter uma avaliação muito cirúrgica para depois atuar onde é mais relevante.

Não desligamos a ficha. Vamos ter, aliás, um último quadrimestre em termos de procura externa, que acredito será o quadrimestre mais intenso de promoção externa que alguma vez o Alentejo teve. Os portugueses e muitos turistas internacionais reconhecem a qualidade da região do Alentejo e acho que é isso que faz com que eles sejam tão bons nestes primeiros sete meses do ano.

Que explicações encontra para a quebra do mercado norte-americano?

O mercado norte-americano está a decrescer em algumas regiões em Portugal e está a subir para Espanha. Este mercado cresceu nos últimos dez anos 20% ao ano no Alentejo e, por isso, adquiriu este estatuto de segundo mercado externo.

Começámos a ver uma ligeira quebra o ano passado e esta quebra está a consolidar-se negativamente, este ano. Estamos a procurar identificar e perceber essas causas. Aparentemente, há um ou dois operadores de cycling que desviaram as suas operações para outras regiões de Portugal.

É possível que o Campeonato do Mundo e a situação geopolítica internacional tenham influenciado e distanciado este mercado. Tivemos uma reunião no mês passado com os nossos associados para perceber como é que podemos melhorar o nosso trabalho nos Estados Unidos.

A região do Alentejo não tem uma consultora a fazer a nossa comunicação nos Estados Unidos porque não temos recursos. O valor de uma consultora de comunicação nos Estados Unidos custa 10 mil dólares por mês.

Há regiões portuguesas que têm essas consultoras e ainda bem. Nós não temos. Mas também não tínhamos no mercado inglês, alemão e francês, mas agora já temos. Estamos a trabalhar no sentido de, a curto prazo, termos também uma representação no mercado norte-americano, porque obviamente temos de ter uma presença mais visível neste mercado.

Entretanto, o mercado alemão recuperou em julho. O mercado holandês também. Continuamos a ser a região portuguesa que mais está a crescer em Espanha. Estamos a crescer também muito no mercado canadiano.

Que importância pode ter o aeroporto de Beja na ligação aos Estados Unidos?

Muita. Neste momento há duas companhias aéreas que começaram a voar para o Algarve e temos já algumas agências de viagens portuguesas que estão a comercializar programas para os Estados Unidos que vendem o Algarve e vendem pelo menos o Baixo Alentejo.

Nós estamos a tentar posicionar-nos junto dessas agências de viagens. Continuamos a sentir muito interesse no mercado norte americano pelo Alentejo. Agora, obviamente que isso precisa de ser concretizado em mais operações, através de novas parcerias com novas agências para aumentar esse fluxo.

Tivemos este crescimento um bocadinho orgânico. O Alentejo nunca teve uma representatividade institucional no mercado norte-americano. Vamos procurar ter a partir do próximo ano, eventualmente não logo com uma agência de comunicação, porque há uma grande afinidade entre aquilo que os americanos querem e aquilo que o Alentejo tem para oferecer.

Mas nós temos que fazer esse matching e isso implica termos mais recursos. E vamos trabalhar nisso. Acho que termos Évora como capital europeia da cultura em 2027 pode ser um bom argumento para trazermos mais turistas norte-americanos.

A burocracia tem um custo elevado. Não apenas financeiro, mas também jurídico e sobretudo económico. É um dos mais persistentes custos de contexto que condicionam a competitividade de um país, desviam recursos da atividade produtiva e reduzem a eficiência das organizações.

Em Portugal, porém, o problema é mais profundo, porque continuamos a confundir rigor com formalismo.

A exigência sucessiva de declarações, certidões, autenticações ou comprovativos – muitas vezes relativos a factos já conhecidos ou facilmente verificáveis – revela uma cultura em que a forma prevalece sobre a substância.

A forma só faz sentido enquanto instrumento ao serviço de um interesse sério. Quando passa a justificar-se a si própria, transforma-se em fator de ineficiência.

Esta realidade não é exclusiva da Administração Pública. Também inúmeras entidades privadas, sobretudo em setores altamente regulados, reproduzem a mesma lógica.

Ainda hoje existem instituições que recusam documentos assinados digitalmente ou exigem formalidades adicionais que a lei não impõe. Não por necessidade legal, mas porque “sempre foi assim“, porque os procedimentos internos nunca foram revistos ou porque ninguém quis assumir o custo de os repensar, atualizar ou simplesmente alterar.

A burocracia alimenta-se, muitas vezes, de uma combinação viciosa de inércia, excesso de zelo e resistência à mudança. Exige-se uma nova declaração porque ninguém quer assumir a responsabilidade de dispensá-la. Pede-se mais um documento porque é mais fácil fazê-lo do que questionar a sua utilidade. Insiste-se na vírgula no sítio certo, não porque dela dependa a segurança da decisão, mas porque o procedimento passou a valer mais do que a finalidade que deveria servir.

Os efeitos económicos são conhecidos: atrasam-se investimentos, aumentam-se os custos de transação, desperdiçam-se horas de trabalho e reduz-se a produtividade. Os efeitos jurídicos também: enfraquece-se o princípio da boa administração e afasta-se o Direito da sua função essencial, que é resolver problemas e não criá-los.

Também existe um custo político da simplificação administrativa. Eliminar procedimentos implica repensar estruturas, funções e modelos organizativos. Nem sempre existe disponibilidade para assumir esse debate. É mais cómodo acrescentar um novo formulário do que eliminar cinco antigos.

Enquanto continuarmos a medir o rigor pelo número de documentos exigidos e não pela qualidade das decisões tomadas, continuaremos a ser, apenas, um país onde o papel muda de formato, mas a burocracia permanece intacta.

Num país onde um procedimento simples pode transformar-se num inferno, o verdadeiro inferno nunca é o papel. É termos aprendido a chamar-lhe normalidade.