Algumas das maiores empresas do mundo lutam para ser ágeis e eficientes, o que as torna menos produtivas do que deveriam. Grande parte do problema é criada por um modelo de negócios tradicional e não virado para agilidade e inovação. “O Agile é uma nova forma de trabalhar que nasceu na indústria de software. Mas, em termos mais latos, acreditamos que, à medida que o mundo fica mais rápido e complexo, precisamos de novas formas de trabalhar. Um caminho que cria alinhamento em torno do objetivo, tira a burocracia e capacita as pessoas a tomar decisões mais rapidamente. É o que as empresas precisam hoje para serem bem sucedidas”, explica ao Jornal Económico Martin Danoesastro, senior partner e managing director e líder global do tópico Agile na Boston Consulting Group (BCG).
Desde que entrou na consultora, em 1998, Martin adquiriu ampla experiência nos setores bancário e de seguros, bem como um profundo conhecimento sobre os efeitos do digital nas organizações e formas de trabalho. Focou-se em vários projetos de estratégia, tecnologia digital, transformação ágil e design organizacional.
Embora muitas organizações tenham equipas a trabalhar de maneira ágil, poucas conseguem implementar esse modelo em toda a empresa. A transformação em larga escala é, igualmente, uma nova maneira de pensar. É mais colaborativa, aberta, criativa e eficiente do que em outros modelos de negócios. E é algo que deve ser implementado numa empresa, não apenas em um ou dois departamentos.
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