Rui Ribeiro, Diretor Executivo LISS - Universidade Lusófona Information Systems School

A guerra e a pandemia trouxeram consigo a evidência que a estabilidade é instável e que nunca poderemos dar nada por garantido, e que somos mais influenciáveis quando confrontados por instintos e necessidades de sobrevivência.

Perante tudo o que está a acontecer resta a esperança de que a Europa se reencontre estrategicamente, em todos os setores. Uma Europa com líderes e liderança. Uma Europa com visão e ambição.

Quanto maiores as ambições individuais, mais ou menos evidentes, dentro dos partidos, maior a cegueira, como grupos de influência, perante as realidade à sua volta.

Quem lidera as organizações tem de assumir esta premissa: “haverá um dia em que não conseguiremos defender-nos de um ataque informático”. As lideranças organizacionais não podem ser condescendentes.

Quando os tempos são de pressão, exigência, caos aparente, pessoas do contra, pessoas a favor, ruído, lobbies, audiências de grande dimensão, confusão instalada, o que é essencial? Saber comunicar!

Um Estado acionista num mundo digital é um Estado que procura centralizar e limitar o crescimento individual e coletivo de um país.

Procuramos sempre a “marquise do Ronaldo” em qualquer um que tenha sucesso, achando que só merece estar no topo quem nunca errou, quem fez tudo certo e sem mácula, esquecendo que só erra quem faz.

A cultura do nivelar por cima, da responsabilização, da definição e implementação efetiva de estratégias ou de, simplesmente, fazer algo, está nas ruas da amargura.

Quem tem mais experiência sobre a realidade empresarial? Os 'baby boomers'. Quem está mais preparado para os próximos desafios competitivos empresariais? Os nativos digitais. Integrar ambas as gerações nos projetos é uma mais-valia.

Quando oiço que se tende a criar facilitismo no Ensino Básico, retirando componentes analíticas e sociais, o que me parece é que se está a caminhar num sentido de criar um maior fosso social e económico.

Foquemo-nos na exigência da produtividade e competitividade. O mercado hoje não tem fronteiras. É global, é digital. Entender esse facto e antecipar o futuro é fundamental para quem lidera o país e as empresas.

Não quero uma imposição de liberdade. Quero ter a capacidade de me informar, de me desinformar, de analisar várias perspetivas e de construir a minha opinião. No fundo, quero que me deixem pensar.

Apostar na requalificação do tecido empresarial português é crítico, começando pela requalificação de líderes. Hoje em dia a Transformação Digital não é uma 'questão', é uma necessidade!

Este ano tornou evidente, na maioria das situações, que quem não era bom profissional, continuou a não ser, tal como as empresas que estavam desalinhadas com as melhores práticas de gestão de recursos humanos, mais se desalinharam.

Aparentemente, os dados em tempo real nunca foram uma realidade, nem uma prioridade política e isso paga-se caro. Urge reequacionar os planos de processos e arquitetura de dados no Serviço Nacional de Saúde.

Já fizemos metade da prova. Temos de pensar estratégica e taticamente. As dificuldades físicas estão ainda para vir. A logística tem de estar no máximo operacional, de forma a minimizar a sanidade mental e as lesões físicas.

Adoramos ver os indicadores do Ronaldo, uma vez que ultrapassam constantemente as várias métricas definidas. Apliquemos essas boas práticas e exigências a cada um de nós, às nossas equipas, aos nossos governos.

Chegou o momento de aplicar o paradoxo do Almirante Stockdale: assumir a brutalidade dos factos, criar um ou mais caminhos alternativos, definir uma cultura de disciplina e garantir uma liderança transformadora.

A história mostra-nos que foi na organização e execução que falhámos muitas vezes no passado. A velocidade atual do mundo, empresarial e geopolítico, não se coaduna com erros recorrentes.

Devemos pensar como garantir uma concorrência adequada e variada, para evitar o risco de criação de monopólios mundiais, em vez de criticar aqueles que sabem usar a tecnologia.