Hugo Bragança Monteiro, Diretor de Comunicação e Marketing da Whitestar Asset Solutions

É interessante perceber-se que mesmo com a crise Portugal manteve-se um país atrativo para investidores, ou não estivesse o mercado imobiliário quente como está.

Atacar verbal ou fisicamente, porque se discorda de algo ou alguém, é um sinal de fraqueza; de perda de razão; de intolerância. Esqueça-se cores políticas, clubes, religiões... A tolerância deve ser transversal.

Falar de dinheiro não tem que ser necessariamente mau ou negativo. O estigma que criámos deve dar lugar a conversas construtivas e explicativas, que consciencializem os mais novos para a necessidade de pouparem.

Um quinto da população portuguesa é pobre? A dura e crua conclusão é que a maior parte das pessoas que trabalha em Portugal está em situação de pobreza! Isto nos diz o mais recente estudo da FFMS.

Mais do que discutir as “inspirações” da estilista norte-americana e os seus plágios descarados, o que importa analisar é a falta de valor que damos ao que é nosso e a falta de peso de algumas das nossas marcas.

Nós, pais, sentimos duramente a muita atenção que quisemos dar mas não demos aos filhos. Eles também terão sentido, mas perceberam. As empresas também o perceberam, a partir do momento em que se flexibilizaram – as que o fizeram.

É, sem dúvida, nos momentos mais difíceis que percebemos onde está a família, os amigos e, claro, as nossas empresas que, mais do que nunca, devem ter um papel de membro do nosso núcleo e menos de mero empregador.

Todos temos um papel importante a desempenhar. É preciso ajudar quem precisa. Mobilizar colegas, amigos e familiares. Consciencializar as empresas para incorporarem apoios nos seus programas de Responsabilidade Social.

Não querendo ser moralista, importa lembrar a quem não quer saber que não devem brincar com as vossas vidas. E não brinquem, principalmente, com as vidas dos outros.

Cada vez há mais empresas que reconhecem a importância dos seus colaboradores. Têm como pressuposto que “o nosso sucesso é o sucesso dos nossos colaboradores”. E fazem-no através de medidas, não de palavras bonitas.

Diversidade, inclusão e respeito pela heterogeneidade e riqueza do mundo já deviam ser questões banais agora que entrámos em 2021. Infelizmente, continuamos a discuti-las e a trazê-las para cima da mesa nas nossas empresas.

2020 trouxe muitos desafios e aprendizagens. É a partir deles que devemos evoluir no novo ano, não esquecendo o que aconteceu e como, na adversidade, soubemos ultrapassar as várias etapas… Muitas vezes sem nos queixarmos.

Felizmente, há muito que os líderes empresariais perceberam que sem simbiose não há empresas. Sem responsabilidade social corporativa não há empresas transparentes e sérias.

Alguma vez pensou que a decisão de não se pronunciar foi pensada, estrategicamente, devidamente ponderada e com um determinado propósito? Para fomentar a discussão pública, por exemplo, ou por outra razão.

No meio do turbilhão, a missão pode ficar mais simples. Basta que os apaixonados pelas compras de Natal mudem, à semelhança das empresas, a sua estratégia.

Bem sei que a missão das empresas é vender os seus serviços/produtos e que sem eles não há empresa. Mas não é à toa que as empresas investem cada vez mais no conhecimento dos seus clientes.

Hoje, na minha vida profissional, tenho a possibilidade de ser uma espécie de agente duplo: continuo a absorver e a aprender constantemente – porque gosto e preciso. Mas também retribuo.

Uma mente focada e atenta encoraja a tomada de decisão e leva-nos mais facilmente à resolução de problemas. Colaboradores com mais espaço no seu “disco rígido”, i.e. cérebro, vivem melhor e são mais produtivos.

Sabemos que as empresas e as suas marcas têm um papel absolutamente fundamental no desenvolvimento das sociedades, pois são parte integrante das mesmas. Nem sempre o fazem, mas quando o fazem, merecem esse reconhecimento.

Os colaboradores são os primeiros e mais genuínos embaixadores das nossas marcas, empresas. Mas só o são verdadeiramente se o sentirem, no dia a dia, na forma como a empresa os trata, os recebe.