Autor: SAGE

José Luis Zabala, Managing Director da Sage Iberia, explica como a Sage pretende continuar a dar voz às PMEs, derrubando barreiras que as impedem de desenvolver o seu crescimento e competitividade, com uma estratégia de diferenciação e personalização da tecnologia. Para isso, destaca a importância da digitalização, e das soluções baseadas na cloud.

Ana Ribeiro, Small Business Sales Director da Sage Iberia, explora o impacto da Inteligência Artificial (IA) no panorama das PMEs, discutindo quer os benefícios tangíveis, quer as barreiras que enfrentam para a adoção de soluções de IA – e como a Sage propõe elevar o crescimento destas empresas em áreas críticas como contabilidade, finanças e recursos humanos.

Uma refeição, de qualidade, com alimentos seguros, promove um ser humano feliz, produtivo e saudável. Um ser humano feliz promove famílias felizes e negócios de sucesso. O resultado? Um planeta seguro e saudável. O segredo para começar? A plataforma SAGE X3 para o setor alimentar.

A indústria da distribuição está a evoluir, e quem não se adaptar às novas tecnologias, corre o risco de ficar para trás. E a sua empresa, como gere processos, produtos e clientes?

Ana Ribeiro, Country Sales Director Portugal da Sage comenta as conclusões do estudo "Small Business, Big Opportunity", onde foram consultadas mais de 12 mil PME a nível mundial, incluindo 1032 em Portugal.

Descubra como os desejos da SAGE para 2023 vão ajudar a crescer as PME em Portugal.

Ana Teresa Ribeiro, da SAGE, aborda em entrevista o papel das pessoas no centro da digitalização. Descubra como pode a Sage prestar apoio e orientação na jornada da digitalização de forma a criar na sua empresa uma mentalidade digital-ready.

Há vários desafios em cima da mesa para as empresas de distribuição a nível mundial. Os sistemas ERP apresentam-se como uma ferramenta muito importante para que este sector possa fazer face às constantes exigências complexas e imprevisíveis do mercado.

A crise pandémica colocou as empresas perante desafios imprevistos, em múltiplas vertentes.

A pandemia causada pela Covid-19 trouxe à superfície algumas fragilidades de um dos setores mais importantes para a economia: a distribuição.

Tempos difíceis exigem flexibilidade e resiliência. Esta alteração fiscal pode deve ser vista como uma oportunidade de modernização da organização e de um maior foco no cliente.

O momento de pandemia, provocada pela Covid-19, não parou o setor do agronegócio, mas colocou grandes desafios à sua continuidade.


Aquela a que já se designa por segunda fase da pandemia coloca mais uma vez desafios à gestão das empresas, expondo-as a uma série de riscos estratégicos, operacionais e de tesouraria.

Por todo o mundo, multiplicam-se os casos de sucesso que demonstram o impacto das novas tecnologias e sistemas de informação na produtividade e rentabilidade dos negócios agrícolas, tanto nas operações de campo como no back-office.

A digitalização veio para ficar, é um evento sem retorno e como tal, as indústrias e as organizações têm, neste novo aliado, motivos para serem mais eficientes, sustentáveis e inovadoras. Apenas têm de se adaptar aos tempos atuais e ao seu contexto!

Todas as empresas devem integrar a sua gestão e ter as suas áreas ligadas, permitindo-lhes uma visão 360º da sua empresa, reduzindo custos e aumentando a rentabilidade.

Na indústria alimentar, a gestão de bens perecíveis e a necessidade de cumprimento de normas rigorosas de qualidade e segurança alimentar são um desafio permanente. Neste cenário, é impossível otimizar a sua operação, se os seus processos organizacionais estiverem dispersos por múltiplas aplicações de gestão, ERP e CRM.

Os conselhos sobre como gerir uma empresa serão sempre genéricos – na vida empresarial, intervém uma infinidade de variáveis e ninguém melhor que o dono de determinado negócio para o conhecer em profundidade. Mas há questões mais gerais que todos os empresários conhecem e não podem ser descuradas.

A fábrica do futuro é o centro de uma cadeia de distribuição que combina clientes, fornecedores, distribuidores e parceiros com sistemas analíticos avançados. Isso pode levar a uma “produção perfeita” com o mínimo de tempo de inatividade, negligência, desperdício e ineficiência.

Para alcançar o êxito com uma loja online é necessária visibilidade, conquistar a confiança dos clientes e esperar que, além de nos (re)conhecerem, voltem para fazer mais compras. Tudo isto será impossível se não tiverem a ajuda de um sistema de gestão adequado.