A Europa dá sinais de querer avançar para a saída do confinamento. A Áustria, em lockdown desde meados de março, prepara um plano com etapas quinzenais, a iniciar com a abertura do pequeno comércio; a Dinamarca quer reabrir escolas e creches; a República Checa vai aligeirar as restrições às deslocações.
Na outra ponta está a Grã-Bretanha de Boris Johnson, cuja passagem pelos cuidados intensivos podia ter acabado, diz o próprio, “either way”: a discussão no Gabinete gira entre o regresso à normalidade e evitar o risco de uma recaída, receio que não é infundado – devido à reativação das infeções, Singapura fez marcha atrás no relaxar de restrições e o Japão teve que repor o distanciamento social. Uma sondagem nos EUA revela que 60% da população é favorável à manutenção das medidas de contenção.
As razões para levantar o atual estado de coisas são claras: o custo económico é enorme, para não falar do social. Um dia de confinamento custa ao Reino Unido 2,4 mil milhões de libras – a poupança orçamental de 30 mil milhões feita pelos Tories na década passada paga 13 dias. O Office for Budget Responsibility britânico prevê que três meses de lockdown reduzam o PIB no trimestre em um terço.
Os EUA perderam até agora 22 milhões de empregos (a taxa de desemprego pode passar de 3,5% a 17%) e a China teve a sua primeira recessão desde a Revolução Cultural; a queda homóloga do PIB no último trimestre foi próxima de 7%. O PIB americano poderá cair 5,9% este ano para recuperar 4,7% em 2021. Relembre-se que estas são as duas maiores economias do mundo.
O problema mudou para qual deverá ser a estratégia de saída. Há quem proponha que a libertação das restrições se faça por idades, com prioridade para os 20 a 30 anos, cuja resistência ao vírus é maior e cujo custo económico é desproporcionado, e quem defenda um critério geográfico. Em qualquer dos casos, nota o “Daily Telegraph” que é pouco provável que, depois do “fique em casa”, as pessoas corram ao pub no primeiro dia – há dez vezes menos alunos em escolas e três vezes mais trabalhadores em teletrabalho do que se previa, isto não sai da memória coletiva em minutos.
O regresso à normalidade será gradual, potencialmente lento. Vamos ter uma situação nova: as saídas de crise foram feitas num contexto de maior liberalização, desta vez vamos ter uma saída onde, se algo se aprendeu, se discutirá que limitações vamos impor para evitar crises destas no futuro.
No dia 15 foi assinado um acordo laboral na fábrica da Toyota em Valenciennes que tocou em temas pouco usuais: além da rotação das equipas, tratou-se de equipamentos de proteção, preparação dos locais de reunião e de descanso e do transporte dos trabalhadores. Não vai haver, no mundo laboral, um regresso ao passado, mas sim, para citar Phillippe Escande no “Le Monde”, um salto no desconhecido. Agora, que seja o desconhecido mais conhecido.