Se é verdade que a maioria das empresas familiares tiveram sempre como base o ADN do seu fundador, é também verdade que, nas últimas décadas, o conceito de família mudou muito mais do que o de empresa.
No livro “Empresas Familiares-Famílias Empresárias: Onde Está o Substantivo?”, Luís Parreirão, administrador do Family Office da Família Mota, afirma que, “às famílias centradas na figura patriarcal, sucederam famílias mais plurais, de maior dimensão, com relações que se criam, mas que também se rompem. As famílias ganharam uma complexidade na sua composição e na diversidade dos interesses dos seus membros, que impõe novas fórmulas de organização como condição de sobrevivência”.
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