Transformar 10 milhões numa equipa

Continuamos reféns de um equívoco. Se é verdade que alguma coisa vai para a iniciativa privada, a esmagadora maioria fica retida em estruturas que não são reprodutivas.

Transformar 10 milhões numa equipa
Vitor Norinha_final

Como transformar 10 milhões de cidadãos numa equipa? O desafio foi lançado por António Costa Silva, o presidente da comissão que vai acompanhar a ‘bazuca’ europeia, durante o mais recente debate do International Club of Portugal (ICPT). E o tema não poderia ser mais incisivo.

Por incrível que possa parecer não faltam recursos financeiros, mas isso não quer dizer que se consiga atingir os objetivos e ganhar competitividade na União Europeia. Portugal ainda tem cerca de 3,8 mil milhões de euros do Portugal 2020, que contava com 11 mil milhões de euros. Depois o PRR, com uma verba total de 16,6 mil milhões de euros, e ainda o Portugal 2030 com cerca de 33 mil milhões de euros.

Mas o dinheiro em causa não significa que o país possa irá sair do atual marasmo. Serão seguramente estas as últimas verbas que Portugal vai usufruir para atingir o nível dos mais desenvolvidos. Mas o que está por detrás de todo o dilema é um conflito, ou melhor, uma encruzilhada no desenvolvimento europeu, e a tendência é para a estatização. E não é necessariamente o modelo de esquerda. Haverá outros modelos para fazer vingar a intervenção pública.

No entanto, continuamos reféns de um equívoco, de um pensamento de determinada esquerda e dos fundos europeus. E a verdade é que se alguma coisa vai para a iniciativa privada, a esmagadora maioria fica retida em estruturas que não são reprodutivas. E temos exemplos do investimento em estradas em que muitos projetos foram excessivos e cujo efeito se esgotou no ato de construção.

Aliás, passa-se o mesmo com algumas escolas, sendo que a maioria fica desatualizada porque o panorama demográfico está a mudar. E não nos iludamos, que o Estado dificilmente iria abdicar destes fundos do Plano de Recuperação e Resiliência (PRR), depois de meses com perdas a nível da Segurança Social e impostos devido à pandemia.

Se há algo de que o primeiro-ministro António Costa não se pode queixar é da sorte. No tempo de Sócrates, relembramos que o Banco Central Europeu estava contra uma política de endividamento orçamental, agora é o contrário. E Portugal já chegou ao limite do endividamento, por isso, estes fundos do PRR não podem ser olhados para os próximos dois anos, mas como a última hipótese de financiamento das alterações estruturais.

Costa Silva, ainda no ICPT, frisou que a administração pública tem oportunidades com a digitalização e ainda que as empresas privadas têm de ser capitalizadas, mas não se opôs ao excesso de Estado. Referiu também que “quem cria riqueza são as empresas e ainda que a dicotomia Estado/empresas está errada”, e terminou afirmando que o que é preciso é um “Estado ágil coligado com empresas saudáveis”.

Foi buscar a visão estratégica potenciada pelo “Atlas da Competitividade Económica de Harvard” que nos indica debilidades, mesmo depois de nos primeiros 16 anos deste século termos criado 39 produtos novos com alto valor acrescentado, sendo nós o 12º país a fazê-lo. Diz que nos faltam plataformas colaborativas e que iremos falhar se usarmos a mesma metodologia que usámos com os anteriores fundos europeus.

Quem olha para a política nacional concluiu que temos problemas ideológicos que influenciam o crescimento. E uma dessas opções de futuro é termos, ou não, grandes grupos económicos porque, mal ou bem, são estes que servem de tração.