Segundo o Estudo Global de Retenção de M&A (fusões e aquisições) 2017, survey elaborado pela Willis Towers Watson, 79% dos compradores conseguiram reter pelo menos 80% dos seus colaboradores com acordos até ao final do período de retenção. No estudo anterior (2014), apenas 68% atingiu este limite.
No entanto, a situação muda um ano depois do fim do período de retenção. “É um pau de dois bicos. Os compradores têm desenvolvido boas formas para manter o talento por um período inicial, mas existe espaço para melhorias para atender ao prazo um ano mais tarde”, refere Mary Cianni, líder global de M&A na Willis Towers Watson. Em seu entender, as empresas “não estão a usar o período de retenção para captar ao nível emocional os seus colaboradores de maior talento, faltam-lhes a forma para os manter a longo prazo – e ajudar a assegurar o sucesso da fusão por um longo período”.
Deste estudo evidenciam-se ainda ainda aspetos como os prémios em dinheiro, mais comumente expressos como uma percentagem do salário base, continuarem a ser o principal prémio financeiro em acordos de retenção para líderes séniores (77%) e outros colaboradores-chave (80%).
Como “razões convincentes” para iniciar o processo de retenção antecipada com foco nos líderes séniores, quase um quarto (24%) solicitou que os líderes séniores das suas empresas-alvo assinassem os acordos da retenção antes da assinatura do acordo da fusão inicial. A comunicação antecipada com líderes seniores é um diferenciador entre compradores de elevada-retenção (28%) e baixa (11%).
Dos colaboradores com acordos de retenção que deixam a empresa antes do fim do período de retenção, quase metade (44%) culpam a nova cultura ou a mudança da mesma. Outras razões importantes para este abandono dizem respeito à agressiva abordagem dos concorrentes (36%) e ao facto de não gostarem do novo cargo ( 25%).
