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A venda do Novobanco concretiza-se já na próxima semana e, afinal, o banco francês vai pagar mais cerca de 300 milhões de euros do que o anunciado inicialmente.

Nos processos regulatórios e de tratamento de reclamações, os tempos de resposta foram reduzidos em até 80%, contribuindo para uma maior resiliência operacional e confiança.

Para o Presidente do Conselho de Administração Executivo "esta parceria abre novas oportunidades para inovar, aprofundar a oferta de produtos e reforçar o apoio à economia portuguesa. O Novobanco inicia este novo capítulo como uma instituição forte, rentável e de confiança, preparada para criar valor de longo prazo para todos os stakeholders.

O BCP (muito graças ao Bank Millennium na Polónia) já superou a Caixa em produto bancário, em margem financeira, em comissões, em crédito no geral e à habitação em particular e em depósitos. Mas também em custos. Onde é que a CGD lidera? Em volume de resultados, em custo do risco e tem a melhor cobertura por imparidades (125,8%) com um rácio de malparado de apenas 1,31%. O Santander é mais rentável e o BPI tem o melhor rácio de malparado (NPE de 1,2%).

O CEO Mark Bourke destacou a solidez do modelo de negócio e o avanço no processo de venda como passos estruturantes para o futuro do banco.

Já há uma data indicativa para o "closing" da venda do Novobanco aos franceses do BPCE. Este momento representa o corolário de um longo processo iniciado com a resolução do Banco Espírito Santo, em 2014. Com a entrada do BPCE, o Novobanco passará a contar com um novo administrador financeiro, que será de nacionalidade francesa.

Este passo sinaliza uma maior abertura do sistema financeiro tradicional aos criptoativos, oferecendo aos clientes uma forma regulada e tecnologicamente avançada de diversificar as suas carteiras.

O banco considera este prémio um sinal de consolidação da "sua posição enquanto instituição financeira de referência no apoio às empresas portuguesas nos seus processos de internacionalização".

“O Novobanco tem uma missão clara de apoiar as famílias e as empresas, sobretudo nos momentos mais difíceis. Com estas linhas de crédito bonificadas, queremos estar ao lado de quem foi diretamente afetado pela tempestade Kristin, contribuindo para uma recuperação mais rápida, sustentável e responsável”, refere Mark Bourke, CEO do Novobanco.

O administrador do Novobanco, Luís Ribeiro, sublinhou que o papel dos bancos na habitação é o de serem "agentes clarificadores e de aproximação e encontrar soluções conjuntas com o mercado".

Hugo Santos Ferreira, presidente da Associação Portuguesa de Promotores e Investidores Imobiliários (APPII) sublinhou o papel da simplificação das leis para que “mais cedo ou mais tarde, os preços da habitação comecem a descer”. Alertou para que não se sejam criadas “leis frankenstein” nos detalhes legislativos.

Segundo a S&P, as perspetivas para a banca portuguesa em 2026 indicam que o setor continua em boa forma. A agência de notação financeira S&P Global Ratings antevê um cenário de resiliência para o setor bancário nacional, sustentado pelo dinamismo económico e por rácios de eficiência acima da média europeia.

Carma conclui que reputação dos bancos portugueses está indexada à combinação entre "conduta e desempenho". O estudo analisou o setor durante quatro meses, cruzando dados de media, redes sociais e opinião pública para medir a confiança, coerência e propósito das marcas.

As contas bancárias remontam ao tempo do BES de Ricardo Salgado e têm como titulares a Petróleos de Venezuela (PDVSA), o Banco de Desarrollo Económico y Social de Venezuela (BANDES) e outras empresas com ligações ao país.

Estes novos requisitos "refletem um aumento de 5 pontos base em TREA, refletindo o benefício da redução do P2R (Pilar2), mas impactado pelo aumento do Systemic Buffer (considerado para efeitos de MREL no âmbito do MCC – Market Confidence Charge)", refere o banco.

Adicionalmente, o Novobanco será ainda o principal patrocinador da iniciativa Young Design Generation (YDG), uma open call da LDW em parceria com o MUDE – Museu do Design, dedicada a apoiar e promover a nova geração de designers em Portugal.

O maior negócio das últimas décadas condiciona o mercado. Sem ele, manter-se-ia a depressão, ainda que todos reconheçam que existe um pipeline relevante à espera de concretização.

Numa publicação feita no seu portal, a AdC refere que o conselho de administração deliberou, no dia 10 de dezembro, “adotar uma decisão de não oposição à operação de concentração”.

A operação policial no Novobanco, no âmbito de uma investigação sobre suspeitas de corrupção num antigo negócio imobiliário, e a crescente oposição à fusão entre a Natixis Investment Managers e a GIH lançaram uma sombra sobre o que seriam dois dos maiores negócios do setor financeiro na Europa. O BPCE tem ainda de lidar com os lesados do BES que já lhe foram bater à porta.

Incerteza económica, turbulência geopolítica e o desfasamento de expectativas entre compradores e vendedores continuam a travar decisões de M&A. Há pipeline e há liquidez e o próximo ano promete mais dinamismo, mas com um otimismo prudente. O sócio de Corporate M&A da PLMJ aponta os setores da tecnologia, turismo, saúde, energia e defesa como motores potenciais, assim se resolvam os estrangulamentos.