As necessidades das organizações na área da assessoria financeira ainda se prendem aos efeitos que alastraram da pandemia. Apesar de 2022 ter sido um ano de algum dinamismo em certos sectores, 2023 aproxima-se e a palavra de ordem será prudência, avisa o Assistant Manager da Moneris, João Nunes.
Empresas devem focar-se na “análise, gestão e mitigação do risco”, mas não podem perder “o comboio” da transição digital, salienta mesmo.
Além destes, Nunes aponta outros factores que têm vindo e continuarão a impactar tanto a prestação dos serviços aos clientes como a regulação que as consultoras devem ter nessa prestação. É o caso do “processo inflacionário” e a escalada das taxas de juro. “Prevê-se que o Banco Central Europeu, na sua reunião de dezembro, vai voltar a subir as taxas de juro de referência”, recorda. A somar a isto, o conflito na Ucrânia, que pesa na cadeia de valor e na tomada de decisão das organizações.
“Com este cenário e estas variáveis, o ponto fulcral, importante, da parte das consultoras, mas também da parte das empresas, será a gestão, a análise e a mitigação do risco associado às suas atividades e transações”, destaca. E essa gestão de risco será feita “não só na dimensão financeira, propriamente dita, mas também noutras, como a legal ou jurídica”.
Na mesa estão questões regulatórias que se impõem em alguns sectores de atividade, explica. Mas em foco estão também questões ambientais, que exigem abordagens de “uma equipa multidisciplinar”.
Receio pode ser oportunidade
João Nunes antecipa também que em 2023 e 2024 vamos assistir “a algumas economias âncora que vão crescer muito pouco ou entrar num cenário de estagnação”, algo que, diz, vai impactar as empresas nacionais independentemente da sua dimensão.
Mas nem todo o cenário é sombrio. “Isto deve ser visto, de facto, como uma oportunidade”, realça. “É uma oportunidade de repensar o negócio, de repensar as metodologias e as práticas adotadas, de certa forma. Essa ponderação deve ser um momento introspetivo e todas as empresas deverão fazer uso dele” – inclusive as consultoras e firmas do sector da assessoria financeira, garante.
Um comboio que não espera por ninguém
E essa transformação, acrescenta, tem sido catapultada por alguns transformações inadiáveis ou incontornáveis. “Nomeadamente, esta transição digital a que temos assistido (…) Quase que somos obrigados a repensar a nossa relação com o cliente, a nossa relação com os demais stakeholders. É um comboio que todos vão ter que apanhar, ao qual não podem fugir, e que não vem atrasado”, sublinha João Nunes.
O trabalho interno, explica, será ajudado pelos profissionais e pelas consultoras, mas há sobretudo que capacitar as organizações do ponto de vista da análise e tomada de decisão, realça. E são as PME as que mais se arriscam. “Falando da esmagadora maioria das empresas que compõem o nosso tecido empresarial, essas terão que ter alguns cuidados com a questão do endividamente excessvio e não perder o tal comboio. O comboio da digitalização, da transição energética, da sustentabilidade, etc”.
Esses novos desígnios são “neste momento preocupações que essas pequenas empresas estão já a ter, por imposição das grandes empresas”, diz.
“Porque as grandes empresas são clientes de um tecido empresarial com uma dimensão mais reduzida e estão a impôr e estão a pedir uma série de elementos que lhes permitam cumprir com as metas a que se comprometeram”
São realidades que segundo o profissional da Moneris “rapidamente vão ser transversais” a todo o tecido empresarial, “não só por imposição legal”, mas por essa influência dos grandes players.
E esse, sublinha, será também um desafio “não só para a assessoria financeira, mas para a consultoria em geral”. O desafio de “capacitar empresas de menor dimensão para esse desiderato”.
