Com a Inteligência Artificial e o teletrabalho a tornarem-se uma realidade incontornável nas relações laborais, que espaço resta ao humanismo neste contexto? E como podem as lideranças tirar o melhor partido dos quadros que têm disponíveis num momento em que se tornou tão importante saber reter talento? Esther Blázquez Blanco, consultora em gestão de liderança através de estratégias humanistas e de auto-conhecimento, foi a convidada do Innov.Club, uma colaboração entre a Beta-i, uma consultora de inovação colaborativa e a sociedade de advogados Vieira de Almeida, que conta com o JE como parceiro.
É importante redefinir o conceito de liderança?
Sem dúvida. Partimos de uma mentalidade que nos ensinou que a liderança só tem uma via. Se for para a rua e perguntar o que é um líder, todos vão dizer que é alguém que deve ser seguido, que inspira outras pessoas, que tem boas capacidades de oratória. Resumindo: é alguém que possui o conceito de verdade. O que é pena, porque o que acontece aos introvertidos, por exemplo? E àqueles que são bons ouvintes? À partida, serão pessoas que estão fora dessa espécie de jogo de liderança. Pela minha experiência, existem tantos líderes quanto seres humanos neste planeta.
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