Pedro Gouveia Alves, Presidente do Montepio Crédito

A torcer para que a tão esperada bazuca chegue a tempo. Que seja maioritariamente canalizada para a iniciativa privada empresarial. A que gera empregos. Reprodutora, geradora de valor.

Um país, por mais que poupe, se não aplicar as suas poupanças em investimento produtivo, não será capaz de extrair utilidade à poupança que foi acumulando.

Uma decisão pode ter profundas implicações no resultado. Queremos fazer parte desta terra e deixar um legado de que nos orgulhamos, ou temos uma visão limitada do tempo?

Ainda que o nosso conhecimento sobre a doença do novo coronavírus se mantenha num estádio muito diminuto, quando comparado com a primeira vaga é significativamente superior.

Incentivos aumentam as vendas. Aumento de vendas aumenta a receita fiscal, acelera a renovação do parque automóvel e aumenta significativamente a eficiência energética.

Alguém perguntou aos mais jovens como projetam o seu país no futuro? É que este país está condenado a ser dos jovens. Porque, se assim não o for, não será para ninguém.

Coloco as “fichas” todas na capacidade que as novas gerações de gestores e de empreendedores demonstraram ter resultado da última crise financeira.

É em situações extremas que se distinguem as organizações que fomentaram uma cultura de meritocracia aliada à tolerância e diversidade. Nunca como hoje precisámos de uma “meritocracia humanista”.

Já restam poucas armas para combater as expetativas negativas. E, das poucas que nos restam, a mais eficaz será a preservação da verdade sobre os indicadores da crise sanitária.

De que vale reabrir em força, se clientes e fornecedores não o fizerem ao mesmo ritmo? Impõe-se refletir sobre a gestão da liquidez da empresa. Reabrir tem custos.

Esse "V" vai depender da rapidez com que assegurarmos o regresso à possível normalidade, mas sobretudo à reposição da confiança, a base do relacionamento entre pessoas e da economia.

O maior recurso que temos é o da capacidade de trabalho das pessoas. Esse, porém, está fortemente ameaçado com a crise sanitária que atravessamos.

Vamos por prioridades: recorrer a soluções que possam manter os agentes económicos vivos, em atividade, tirar a febre e manter sinais vitais. Depois, renascerá a esperança.

É legítimo usar a intuição para se perceber como evoluirá a “cadeia de contágio”: o que provocará uma paralisia de circulação de pessoas e bens a nível global?

Mais vale prevenir do que remediar. Sem alarmismos, mas com determinação. É tempo de revisitar os planos de contingência criados nas nossas organizações em casos anteriores, readaptá-los e pô-los em prática.

Um aumento da incerteza sobre a evolução das taxas de juro pode tornar-se particularmente dolorosa para a economia portuguesa, uma vez que não controlamos medidas de política monetária.

Os estudos sobre tendências dos consumidores revelam que os indivíduos mostram preferências por experiências de consumo que privilegiem o que é genuíno, sustentável e de equilíbrio emocional. Um regresso às origens.

Uma organização pode viver sem ter um sistema de gestão de qualidade certificado? Pode. Mas ao se obter uma certificação de qualidade, aprendemos, assumimos compromissos e somos mais exigentes connosco.

Por várias razões sou tentado a colocar o tema mais do lado da consciencialização individual, quer nos hábitos de consumo, quer no nosso contributo para a tomada de decisões nas organizações.

Pessoas felizes desenvolvem um clima organizacional propício à obtenção de resultados. E os resultados motivam as pessoas que os formam. Tão simples quanto difícil e complexo.