Em 2015, de que queremos falar quando falamos de benefícios?
Considera-se que a gestão dos benefícios sociais tem de estar alinhada com os objetivos de negócio e valores de cada organização. Existem desafios inerentes à exaustão da economia após 5 anos de retração, à baixa natalidade, à carga fiscal elevada, às sucessivas alterações fiscais, que ora agravaram e ampliaram a incidência de tributação, ora apontam novos caminhos sobre ascendentes e descendentes, nomeadamente na saúde e educação. E temos ainda de considerar a nova emigração, o desemprego elevado, sobretudo jovem, a globalização do emprego…
Por todos estes fatores, quem hoje decide sobre benefícios enfrenta mais do que nunca uma “batalha pela relevância” e precisa de dar resposta a questões como:
– Com o meu perfil atual, e futuro, de empregados, o que tenho de ter em conta?
– De que forma conheço, e consigo gerir, as diferentes necessidades expressas pelos empregados?
– Que enquadramento legal e fiscal tenho de considerar para 2015 e como posso maximizar a gestão dos benefícios face ao seu retorno e utilidade?
– Os benefícios em vigor (a “proposta” da empresa aos empregados) existem porque sempre foram assim? Ou o seu desenho tem um objetivo claro? E, tendo, esse objetivo é atingido?
– Como se posicionam os benefícios, cada um e no conjunto, face ao mercado? E face às aspirações dos empregados?
– Existem questões de absentismo, de “presentismo” ou de produtividade?
– Os prestadores facilitam o negócio e a produtividade, ou introduzem ruído na relação com os empregados?
Estas questões foram abordadas no recente estudo da Towers Watson e da MDS – “Employee Benefits em Portugal 2014” – e é percetível a diferença de importância dos mais de 20 benefícios analisados. Surgindo o seguro de saúde com uma prevalência assinalável, é particularmente interessante perceber a distância entre o custo de um benefício e a sua valorização pelo empregado.
O olhar mais atento sobre os pacotes de benefícios flexíveis permite perceber que esta é uma forma cada vez mais utilizada, e robusta, de gerir benefícios, que maximiza o retorno e os resultados, como a satisfação dos empregados e a produtividade – a par de uma contenção de custos. Ultrapassadas as barreiras mais habituais de implementação de um pacote Flex, que hoje se gerem com crescente facilidade e eficácia, passamos a ter uma ferramenta poderosa para vencer a batalha da relevância.
Como?
Quando ouvimos dizer aos empregados, que “as coisas fazem sentido”…
Quando, a par de outros fatores, os benefícios contribuem para termos uma “tripulação”, e não apenas “passageiros”, no barco…
Quando sentimos que é justa a troca entre o que recebemos, pelo que damos, e sentimos que vale a pena dar mais, e melhor…
Se existem tendências a ter em conta, dar a voz a cada um nas empresas é uma delas. E faz sentido? Faz.
Gonçalo Parreira
Business Development da Towers Watson | MDS
